7月10日-14日，集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶隊，分別在韓城、西安、漢中組織召開6月份經(jīng)濟運行分析現(xiàn)場專題會。集團副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總會計師劉瑩、總經(jīng)理助理杜東興、副總經(jīng)濟師趙林及相關(guān)部門負責人參加會議。

在經(jīng)濟運行分析現(xiàn)場專題會上，許曉增要求：一是各單位要統(tǒng)一思想，堅定信心，緊盯下半年目標任務(wù)不動搖，狠抓降本增效，搶抓市場機遇，全力提質(zhì)增效；二是各單位要錨定全年控虧治虧任務(wù)目標不放松，認真總結(jié)反思，制定切實可行的工作措施，努力完成虧損企業(yè)扭虧增盈治理目標；三是堅定轉(zhuǎn)型升級思路不動搖，全力抓好中厚板項目建設(shè)、釩鈦磁鐵礦冶煉打造拳頭產(chǎn)品單項冠軍以及信息化智能化配套建設(shè)等工作；四是堅定市場化改革初心不改，要強化內(nèi)部建設(shè)提升，做好理念轉(zhuǎn)變、政策宣傳；五是集團上下要全力推進解決遺留問題，助力企業(yè)良性發(fā)展；六是各經(jīng)營單位強化與主業(yè)單位的協(xié)同聯(lián)動，強化產(chǎn)銷銜接、品牌提升、對標挖潛等工作，形成工作合力，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

會議期間，針對各單位存在的主要問題進行了分組討論并形成相關(guān)工作思路和建議，集團各分管領(lǐng)導圍繞具體工作進行了安排。

各單位主要負責人就各自生產(chǎn)經(jīng)營運行情況及存在問題進行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。（程春潔）