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許曉增調(diào)研漢鋼公司鋼后降本增效工作
發(fā)布日期:2024-01-04    作者:張?jiān)气P    
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許曉增調(diào)研漢鋼公司鋼后降本增效工作

1月3日,陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到漢鋼公司就鋼后創(chuàng)效工作召開專題會(huì)。集團(tuán)副總工程師許宏安,漢鋼公司黨委書記、董事長周永平,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨委書記、漢鋼公司總工程師尚巍巍及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、漢鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鋼后中層管理人員等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師趙林主持。

許曉增調(diào)研漢鋼公司鋼后降本增效工作

在聽取了煉鋼廠、軋鋼廠、中厚板廠戰(zhàn)略解碼工作、生產(chǎn)組織及降本增效工作開展情況的匯報(bào)后,許曉增對各單位就技術(shù)創(chuàng)新和降本增效提出的建議給予肯定。他指出,2024年,陜鋼集團(tuán)以更大力度深化“放管服”改革,將非核心權(quán)限職能進(jìn)一步下放,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)改革的重要意義,統(tǒng)一思想,切實(shí)通過組織優(yōu)化促進(jìn)工作質(zhì)效提升,加快推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。

就做好下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作,許曉增要求:

一要咬準(zhǔn)青山不放松。漢鋼公司鋼后系統(tǒng)要帶頭抓實(shí)降本增效工作,要把降本增效成本指標(biāo)、管控要求詳盡分解至車間、班組,提高全員成本意識(shí),全面吹響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角。要組建若干攻關(guān)小組和QC小組,圍繞提質(zhì)降耗開展攻關(guān)活動(dòng),樹立全員降本增效意識(shí);要堅(jiān)持“用戶第一、質(zhì)量第一”的原則,形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視降成本、人人提質(zhì)降耗的良好氛圍,促進(jìn)降本增效走深走實(shí)。

二要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要堅(jiān)持制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事的管理模式,不斷完善、優(yōu)化從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各工序間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程再造工作。要結(jié)合漢鋼公司實(shí)際創(chuàng)標(biāo)、貫標(biāo),強(qiáng)化建章立制、制度完善、工序之間模擬市場結(jié)算等,以強(qiáng)有力的工作舉措推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。

三要加強(qiáng)對標(biāo)交流,爭第一創(chuàng)一流。要堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來相結(jié)合,全面導(dǎo)入精益管理理念,并率先在鋼軋推行試點(diǎn)。要在對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)過程中找準(zhǔn)差距短板,明晰工序間的成本界面,接受新的管理理念,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,總結(jié)出適用于漢鋼發(fā)展實(shí)際的精益管理經(jīng)驗(yàn),賦能降本增效取得新突破。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就鋼后創(chuàng)效工作提出了意見建議。(漢鋼公司 張?jiān)气P)