9月12日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在龍鋼公司召開市場化改革專題調研座談會。龍鋼公司有關領導及計劃財務中心、煉鐵廠相關負責同志參加。

許曉增首先對龍鋼公司今年以來落實集團安排部署任務以及應對嚴峻市場形勢采取的措施和取得的成績給予充分肯定。并指出，作為陜鋼集團排頭兵，龍鋼公司已基本形成標準化成本管控及工序間模擬利潤運行體系，并取得了階段性成效。

針對持續(xù)深化有關工作，他要求，一是強化標準成本管控，從歷史平均和最好水平、對標成果應用、預期目標設置三個維度，盡快完成標準成本和目標成本制定，扎實落實集團公司工序成本管理考核激勵辦法，按照成本管理的責任和可調配的資源，夯實“三個成本”主體責任，不斷細化生產成本、工序成本，甚至“爐、機、線”各類物料消耗成本管控措施，確保目標明確、責任清晰、極致降本，同時配套科學的激勵辦法，讓干部職工“蹦起來就能摘到桃子”；二是深化市場化結算，夯實責任，優(yōu)化模型，工序間結算要建立精準的目標體系，倒逼各層各級充分發(fā)揮主觀能動性，實現降本創(chuàng)效，特別是用配料要與市場同頻，適應市場變化，以周為單位，通過最高限價、最低限價，倒逼各環(huán)節(jié)，形成目標成本，強化激勵機制，全員全過程、全要素降本增效市場化機制；三是爐料優(yōu)化工作要端口前移，快速掌握市場前沿信息，積極對標先進企業(yè)爐料優(yōu)化用料思想，實現雙線詢價，拓展尋源，實現爐料優(yōu)化成本最低；四是強化新品研發(fā)，以市場為導向，積極開展軋線改造、裝備升級，實現產品結構多元化，進一步增強企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。

他強調，市場化結算要同步配套信息化，把人力從繁瑣的數據統(tǒng)計分析中解放出來，把精力集中到四級成本核算、市場化結算、算賬經營等分析、決策上來，把核算體系應用到實踐，市場化結算修成正果，打造成示范標桿，形成一套可復制、可推廣、可借鑒的管理實踐，并在全集團甚至行業(yè)推廣應用。

會上，龍鋼公司黨委委員、副總經理張李斌就龍鋼公司市場化結算、成本控制以及精益管理推進情況進行了匯報。（龍鋼公司 王超）