12月26日，漢鋼計(jì)量檢驗(yàn)中心黨委科級(jí)干部輪崗交流工作圓滿結(jié)束，參與輪崗交流的6名科級(jí)干部已全部完成工作交接，順利到崗。這是計(jì)量檢驗(yàn)中心首次推行科級(jí)干部輪崗交流，通過(guò)輪崗交流，能用活現(xiàn)有科級(jí)干部，提高工作效率，是優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、提高干部綜合能力的好舉措，激發(fā)出年輕干部比學(xué)趕超的爭(zhēng)先勁頭，干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新，激活了“一池春水”。

修訂管理辦法 樹(shù)立基層導(dǎo)向

科級(jí)干部常年在某一個(gè)崗位上，容易出現(xiàn)工作懈怠、創(chuàng)新不足、懶政怠政、“中梗阻”等問(wèn)題。計(jì)量檢驗(yàn)中心黨委針對(duì)這一實(shí)際情況，于12月初期啟動(dòng)科級(jí)干部輪崗交流工作。為使輪崗交流工作有據(jù)可依、規(guī)范操作，12月8日中心黨委研究修訂了《計(jì)量檢驗(yàn)中心管理人員考評(píng)管理辦法》。在調(diào)查摸底、廣泛征求意見(jiàn)和系統(tǒng)分析、綜合研判的基礎(chǔ)上，經(jīng)中心黨委會(huì)研究，對(duì)符合條件的6名科級(jí)干部實(shí)施輪崗交流工作，促進(jìn)干部管理水平提升。在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，根據(jù)1名科級(jí)干部三年來(lái)在科級(jí)管理人員考評(píng)中排名末位的結(jié)果，結(jié)合其工作中的實(shí)際情況，果斷對(duì)其進(jìn)行免職處理。

相近專業(yè)輪換 縮短適應(yīng)期限

為培養(yǎng)、鍛煉干部，促進(jìn)干部全面發(fā)展，對(duì)計(jì)量檢驗(yàn)中心科級(jí)干部在原崗位滿三年，原則上在同專業(yè)（質(zhì)檢、化驗(yàn)、檢斤、環(huán)境監(jiān)測(cè)）內(nèi)輪崗，確保輪崗交流不影響正常工作，按照“業(yè)務(wù)相近”和“利于工作”原則，盡量減少崗位“技術(shù)跨度”，縮短新任職干部適應(yīng)期。輪崗期間級(jí)別、待遇不變，對(duì)于確因年齡、身體等原因，無(wú)法適應(yīng)新崗位，可由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)黨委會(huì)研究，重新安置。對(duì)因主觀原因，輪崗期間不認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作混亂的，經(jīng)黨委會(huì)研究，給予下崗、降職處理。對(duì)積極參與輪崗，工作表現(xiàn)突出者，在下一年度第一次干部考評(píng)時(shí)，由考評(píng)小組根據(jù)工作業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)1-3分。

循序漸進(jìn)開(kāi)展 優(yōu)化結(jié)構(gòu)機(jī)制

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。人才培養(yǎng)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，一套完善的機(jī)制是人才培養(yǎng)取得實(shí)效的根本保證。計(jì)量檢驗(yàn)中心黨委將科員以上的年輕干部，也納入到考評(píng)對(duì)象中來(lái)，實(shí)現(xiàn)接力式的培養(yǎng)。由點(diǎn)到面、從科級(jí)干部到科員，循序漸進(jìn)、不斷更新，從而不斷鍛煉、培養(yǎng)出計(jì)量、檢化驗(yàn)戰(zhàn)線上的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量。同時(shí)，在輪崗交流工作中規(guī)定參與輪崗交流的科級(jí)干部必須兼顧原崗位工作，做好“傳、幫、帶”工作，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作得以落實(shí)，為交流輪崗提供有力的人才支撐。

這次干部輪換，將全面鍛煉干部，使干部在崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，起到流水不腐的作用，流動(dòng)起來(lái)就會(huì)防止腐敗發(fā)生，下一步，中心將繼續(xù)創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，使干部隊(duì)伍始終處于“激活”狀態(tài)。 （漢鋼計(jì)量檢驗(yàn)中心：趙 寅）