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大力推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè) 繪好人才強(qiáng)企“工筆畫”
發(fā)布日期:2019-10-17    作者:張遠(yuǎn)來    
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“今年以來,深入開展‘五支人才隊伍’建設(shè),各層級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和水平得到提高,干部隊伍的理論知識得到豐富和強(qiáng)化。”2019年10月12日,在漢鋼公司三季度黨群工作例會上,公司黨委書記、董事長武軍強(qiáng)對“五支人才隊伍”建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié),對繪好人才強(qiáng)企“工筆畫”進(jìn)行了肯定。

2018年3月,陜鋼集團(tuán)以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以五支人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量為抓手,印發(fā)了《關(guān)于五支人才隊伍建設(shè)工作實施計劃的通知》,從此鋪開了“五支人才隊伍”(企業(yè)家人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群工作人才隊伍)建設(shè)藍(lán)圖。漢鋼公司通過研討、試點、考察、完善、推廣等方式,多措并舉推動“五支人才隊伍”建設(shè)工作。

大力推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè)  繪好人才強(qiáng)企“工筆畫”

多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓干部人才理論更加扎實。充分發(fā)揮紅色教育資源、校企合作的優(yōu)勢,開展或參加多層次、多形式、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了干部隊伍和人才隊伍理論知識。去年以來,漢鋼公司組織開展兩期80余人的“延安精神培訓(xùn)班”,兩期91人的“青年干部培訓(xùn)班”;今年組織所有班組長以上管理人員分12批次參加“陜鋼集團(tuán)班組長培訓(xùn)班”,9名領(lǐng)導(dǎo)干部參加“陜鋼集團(tuán)管理干部培訓(xùn)班”;2名干部參加“陜煤思創(chuàng)學(xué)院1905屆中訓(xùn)班”。公司還逐步建立健全了“學(xué)校講+專家講+自己講+網(wǎng)絡(luò)大學(xué)+對標(biāo)學(xué)習(xí)”五位一體的培訓(xùn)體系,再加培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得流分享,既推動了學(xué)習(xí)理論往深里走、往心里走、往實里走,又注重了學(xué)習(xí)理論成果在工作中的實踐運用

大力推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè)  繪好人才強(qiáng)企“工筆畫”

以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向,讓干部人才發(fā)展更有目標(biāo)。“千軍易得,一將難求。”人才,始終是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向,雙向促進(jìn)干部人才發(fā)展和各項工作。公司通過“招、引、挖”等策略,不斷提高專業(yè)人才的比例,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。近兩年,招聘冶金、機(jī)械、電氣、材料、安全等與鋼鐵行業(yè)有關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生近200人,根據(jù)所學(xué)專業(yè)充實到崗位上,公司和各基層單位還定期召開新招錄大學(xué)生座談會,了解所求所需并進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。轉(zhuǎn)變干部人才引進(jìn)被動模式,摸清需求后有針對性地引進(jìn)外部專家,實施契約化、承包制管理、崗位公開競聘等,更加有利于企業(yè)發(fā)展。特別是在實施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制后,領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任措施”更加明確,有的放矢。

大力推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè)  繪好人才強(qiáng)企“工筆畫”

重視五支人才隊伍培養(yǎng)激勵,讓干部人才優(yōu)勢更好發(fā)揮。建立健全了考核評價機(jī)制,引入了《干部鼓勵激勵實施辦法(試行)》《建立容錯糾錯機(jī)制暫行辦法(試行)》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(試行)》“三項機(jī)制”,2018年初對表現(xiàn)特別優(yōu)異的5名處級干部授予“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”榮譽稱號、21名科級管理人員授予“優(yōu)秀科級干部”榮譽稱號、46名大學(xué)畢業(yè)生員工授予“優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽稱號。同時,在日常工作中發(fā)揮了各自優(yōu)勢特長的員工中,評選出了10名第三屆“感動漢鋼身邊人物”、4名漢鋼勞模、7名“漢鋼工匠”,推薦了“漢中好青年”、“陜西好青年”、陜煤“最美員工”、陜煤勞動模范、“陜西好人”和“中國好人”,涌現(xiàn)出了彭兵、唐輝、沈陽等一大批先進(jìn)典型和青年人的楷模。

建立良好的選人用人機(jī)制,讓干部人才更有所為。用好人才,重點是要建立良好的選人用人機(jī)制,推進(jìn)盲推海選、建立后備人才庫、輪崗交流等工作,形成識才、愛才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人盡其才”的良好局面。今年在基層黨委對6名綜合科負(fù)責(zé)人、3名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了崗位交流,進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。正如,武軍強(qiáng)在三季度黨群工作例會上強(qiáng)調(diào),“各基層單位要加強(qiáng)干部交流,讓跨界、跨崗位、跨專業(yè)調(diào)整形成常態(tài),充分調(diào)動干部人才的積極性,推動‘五支人才隊伍’建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”通過調(diào)整、交流、跨界、跨專業(yè),推動干部人才在眼界上、思想上、知識上、技術(shù)上全面提升,使干部人才“來得了、待得住、用得好、流得動”,進(jìn)而不斷把干部人才強(qiáng)企提高到新的更高水平。(漢鋼公司 張遠(yuǎn)來)