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不唯排名 不唯考核 但為人才提升 更為人崗匹配
發(fā)布日期:2020-08-21    作者:劉芳 楊渭絨    
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不唯排名 不唯考核 但為人才提升 更為人崗匹配

“此次考評以正向激勵為主,不唯排名,但為提升員工素質(zhì),實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才”,陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院員工考核評價啟動會上,黨委副書記、院長尚巍巍闡明了員工考核評價的目的。

創(chuàng)新研究院根據(jù)考評打分結(jié)果對每名員工的全方位能力進(jìn)行客觀分析,明晰自身優(yōu)勢、劣勢,形成科學(xué)的能力素質(zhì)測評雷達(dá)圖,在員工成長培養(yǎng)中專項改進(jìn)提升,以適應(yīng)崗位能力和素質(zhì)需要。考評發(fā)現(xiàn),此次考評工作呈現(xiàn)了“人員全覆蓋、考評全方位、指標(biāo)全維度、考核全過程”四個特點(diǎn)。

“干部+員工”,人員全覆蓋。為保障本次員工考核評價的公平公正、有序開展,公司成立了員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《員工考核評價方案》,由考核評價小組,負(fù)責(zé)工作組織協(xié)調(diào)、考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核評分結(jié)果的統(tǒng)計匯總、員工對考核結(jié)果的申訴反饋工作。本次被考核評價對象共計50余人,包含公司中層領(lǐng)導(dǎo)及高級經(jīng)理、經(jīng)理以及掛職交流鍛煉人員。

“自評+互評”,考評全方位。員工考核評價分為員工自評和公司考核評價兩部分。首先由員工個人從工作表現(xiàn)、薪資職位、教育培訓(xùn)、工作希望等方面進(jìn)行自我評價,填寫《員工自我評價表》,其次同部門同級間、同部門上下級之間進(jìn)行互評打分,公司領(lǐng)導(dǎo)對中層干部、員工代表對中層干部評價及中層干部之間評價打分。

“硬指標(biāo)+軟指標(biāo)”,指標(biāo)全維度。考評兼顧業(yè)績和態(tài)度,指標(biāo)中設(shè)置有月度績效考評指標(biāo)的硬任務(wù),以及能力、態(tài)度等軟指標(biāo),綜合全面從績效維度(任務(wù)績效、周邊績效、管理績效)、能力維度、態(tài)度維度三個維度進(jìn)行360度全方位考評。同時細(xì)化各個維度指標(biāo),如在能力維度方面考核包括人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能等各方面,更加細(xì)化、全面。

績效+測評”,考評全過程。注重過程性考核,在績效維度評價方面,將上半年6個月份績效分別進(jìn)行考核,考核分值貫穿整個履職過程,對各月業(yè)績得分給予更科學(xué)、更客觀的評定。

通過本次考評旨在逐步建立規(guī)范、有效的員工考核方式方法,形成人盡其才、能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退、充滿活力的激勵約束機(jī)制,推進(jìn)公司人力資源管理科學(xué)化、隊伍建設(shè)規(guī)范化,增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高履職能力,實現(xiàn)個人價值提升與公司發(fā)展同方向、同步調(diào),建成一支敢闖敢干、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的職工隊伍。(創(chuàng)新研究院 劉芳 楊渭絨)