班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元,是企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到各項工作的開展。因此做好班組建設(shè)工作,尤其是抓好班組安全管理工作尤為重要。今年以來,漢鋼公司煉鋼廠以群安工作為契機,通過做到“四個凡事”為創(chuàng)建“六型”班組奠基礎(chǔ)、謀后勁。
建立健全制度,做到凡事有章可循
無規(guī)矩不成方圓。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提。漢鋼公司煉鋼廠依據(jù)班組實際情況,建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《培訓(xùn)教育制度》《交接班制度》《班組績效考評》《安全獎懲制度》等各類管理制度,同時還結(jié)合班組人員特點,制定班組目標(biāo)及要求,使班組員工在生產(chǎn)過程中做有要求,干有目標(biāo),任何事情都心中有數(shù);對于違反班組管理要求的員工納入到月末安全績效考核中,做到管理有序、獎罰分明。
完善各類臺賬,做到凡事有據(jù)可查
記錄的規(guī)范,是班組建設(shè)是否按要求開展的直接體現(xiàn)。日常工作中,漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合班組“3410”安全管理模式,建立了靜態(tài)臺賬、動態(tài)臺賬、成果臺賬,積極推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè),優(yōu)化班組考評機制,激發(fā)班組員工積極性和創(chuàng)造性。同時嚴(yán)格落實一班三查制度,對于班組檢查存在的問題,當(dāng)班能解決的及時解決,當(dāng)班不能整改的必須向下一個班交接清楚,同時制定整改人、驗證人、驗證時間及整改措施。班組還根據(jù)實際情況制作班組“兩化”曝光欄,對分廠、車間的“兩化”進(jìn)行分解。使“蝴蝶效應(yīng)”及時在工作中得以體現(xiàn),有效的遏制了各類事故的發(fā)生,確保班組的任何事情能夠做到有據(jù)可查。
強化人員履職,做到凡事有人負(fù)責(zé)
安全管理的主體責(zé)任在車間,車間安全管理的主體責(zé)任在班組。為充分夯實安全基層管理,漢鋼公司煉鋼廠大力推行“五化管理”,將安全、生產(chǎn)、技術(shù)目標(biāo)層層分解,細(xì)化各層級人員責(zé)任。工班長、群安員、工會小組長分別根據(jù)各自的履職清單,充分履職,同時督促班組人員自覺履行崗位職責(zé)。對履職不到位人員除在班組、車間會議上通報外,還按照績效評定標(biāo)準(zhǔn)扣除績效分?jǐn)?shù),充分做到凡事有人負(fù)責(zé)。
落實“sop+雙防”,做到凡事有人監(jiān)督
各班組以分廠“11688”安全管理理念為導(dǎo)向,緊抓“sop”和“雙重預(yù)防機制”兩條主線,建立安全先進(jìn)個人考評百分制,并且每天總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工藝等運行情況。同時班組長、群安員還積極參與SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的編制以及審核工作。并以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,積極參與風(fēng)險分級管控點的辨識,開展全員隱患排查治理工作,建立隱患治理臺賬,發(fā)現(xiàn)隱患班組積極整改,今年以來,共排查出隱患500余處,整改500余處,整改率100%,確保安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督。使班組的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?;?,形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的工作機制,為創(chuàng)建“六型”班組奠定堅實的基礎(chǔ)。(漢鋼公司煉鋼廠 靳斌)