手機(jī)掃一掃

這個(gè)制度改革,真不錯(cuò)
發(fā)布日期:2020-08-28    作者:湯俊義 李陽(yáng)    
0

今年以來(lái),漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)天車(chē)車(chē)間緊密結(jié)合車(chē)間內(nèi)部形式,根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)文件精神,在原有的車(chē)間管理制度基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)充分考慮和討論,重新編制了《2020年員工績(jī)效方案》,經(jīng)過(guò)近三個(gè)季度的運(yùn)行以來(lái),極大的鼓舞了基層員工士氣,車(chē)間各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展,形成了“雙贏(yíng)”的良好局面。

這個(gè)制度改革,真不錯(cuò)

制度改革,勢(shì)在必得。2019年底在車(chē)間管理人員的共同商議下,決定在原車(chē)間管理制度上新編《2020年員工績(jī)效方案》,采用季度積分制,對(duì)每季度末評(píng)選出的車(chē)間級(jí)優(yōu)秀員工與薪資掛鉤,旨在提高員工工作效率、工作積極性,扭轉(zhuǎn)去年車(chē)間部分工作的被動(dòng)局面,積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工立足崗位比貢獻(xiàn),丟掉思想包袱,大膽想、放手干,增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。

激勵(lì)、約束,大膽嘗新。新的員工績(jī)效方案制定完成后,經(jīng)煉鋼廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后組織車(chē)間全員討論學(xué)習(xí),對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題和存在的疑問(wèn)充分進(jìn)行講解,堅(jiān)持有工作安排就有檢查,有檢查就有評(píng)比,有評(píng)比就有考核,多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從不同角度發(fā)力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,對(duì)準(zhǔn)激發(fā)各級(jí)人員活力為靶心,鼓勵(lì)員工在日常工作中要自我行動(dòng),自我要求、自我樹(shù)立目標(biāo),讓“收入是靠比貢獻(xiàn)得來(lái)的”觀(guān)念深入人心。

強(qiáng)化管理,成效顯著???jī)效管理方案將員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、SOP標(biāo)準(zhǔn)化背誦與踐行、安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患排查、查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目深度融合,讓每一個(gè)具體活動(dòng)內(nèi)容都有充分的、可量化的積分考核值,促使員工轉(zhuǎn)變思路、撲下身子抓精細(xì),最終在車(chē)間內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍???jī)效管理方案運(yùn)行近三個(gè)季度以來(lái),共計(jì)產(chǎn)生車(chē)間級(jí)優(yōu)秀員工28名(人次),車(chē)間精心制作了“優(yōu)秀員工”胸章,彰顯員工價(jià)值,充分挖掘優(yōu)秀員工正面典型,大力宣傳優(yōu)秀員工事跡,激發(fā)全員“評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”熱情,在工作中追求精益求精,進(jìn)一步促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。湯俊義 李陽(yáng))