優(yōu)秀的企業(yè)一定是全面優(yōu)秀的，而最突出的必然是人的優(yōu)秀。陜鋼龍鋼公司以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢固樹立人才強企、人才興企的發(fā)展理念，注重人才過程培養(yǎng)，優(yōu)化人才成長路徑，創(chuàng)新識人育人方法，拓寬選人用人視野，把人才工作擺到更加突出的位置來抓，積極探索新時代聚才新機制，奮力增創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。
注重人才過程培養(yǎng)。關(guān)注新進員工，根據(jù)大學(xué)生所學(xué)專業(yè)及本人特性，從“留、育、用、管”四個方面有針對性地做好培養(yǎng)，讓其多崗位鍛煉，定期對其進行考評和鑒定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生首選技術(shù)員、崗位見習(xí)助理，鍛煉成長后及時放在關(guān)鍵崗位使用，讓大學(xué)生感受到公司對人才的尊重，組織對人才的關(guān)愛，讓其樹立扎根龍鋼的信心和決心；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以 “345+1”教育培訓(xùn)工程為載體，開發(fā)微課視頻，開展在線教學(xué)，發(fā)動“草根”力量，全面激活培訓(xùn)新模式；借力培訓(xùn)基地工作室，創(chuàng)建了鉗焊車工培訓(xùn)基地、自動化及儀表培訓(xùn)基地、煤氣模擬實訓(xùn)基地、王軍電氣自動化工作室等培訓(xùn)基地，為技術(shù)、技能人才提供了學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新增效的平臺；開展經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才“雙向交流”，健全人才流動機制，加強管理崗、技術(shù)崗等崗位之前的動態(tài)交流，讓人才在交流、磨煉中成長、成才。
優(yōu)化人才成長路徑。以五支人才隊伍建設(shè)為抓手，從人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、技術(shù)水平、梯隊體系等方面做好人才盤點，梳理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人才管理工作機制，不斷激活人才培養(yǎng)活力，堅持“外引內(nèi)培”兩大抓手，強化人才支撐，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)；從制度和政策兩方面，創(chuàng)新干部能上能下薪酬運行機制，為 “能上能下”機制高效運行創(chuàng)造條件、提供保障，充分營造了“上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻”、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良好氛圍。
拓寬選人用人視野。堅持“公平、公開、公正”的原則，運用 “賽馬”機制，以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，持續(xù)加強85后、90后年輕干部的培養(yǎng)使用，從政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力、作風(fēng)建設(shè)等方面，將優(yōu)秀拔尖的青年人才選拔出來重點培養(yǎng)，給他們提供廣闊平臺，讓他們在重要崗位上錘煉提升，在重大考驗中經(jīng)風(fēng)雨、長才干；堅持能者上、庸者下、平著讓、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，制定公開透明、科學(xué)合理的選人用人機制，打破年輕干部成長“隱性”臺階，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、實干者實惠”；常態(tài)化公開競聘選拔，鼓勵毛遂自薦和主動請纓，完善容錯糾錯機制，為敢為者鼓勁撐腰，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。
近期，陜鋼集團新入職的380余名大學(xué)生，在西安翠華山國防教育基地，圓滿完成了為期15天的軍訓(xùn)，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰寄語新員工，陜鋼的發(fā)展從沒有像今天這樣令人振奮和鼓舞，陜鋼的未來更是讓我們無限憧憬和期待，陜鋼的愿景目標(biāo)終將在包括你們在內(nèi)的新一代鋼鐵人的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實。我們相信，在“人才引擎”的助力下，陜鋼的事業(yè)必將蒸蒸日上、大有可為。（薛英剛 趙明）
