近年來，龍鋼公司將青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望，聚焦青年群體最具活力、最富激情的特點，明確培養(yǎng)正確途徑，幫助他們提高解決實際問題的能力，以應對企業(yè)發(fā)展所面臨風險和挑戰(zhàn)。

系統(tǒng)有序

龍鋼公司將“五支人才隊伍”（企業(yè)家人才、經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才）建設(shè)作為青年成長成才的重要通道，遵循青年人才成長規(guī)律，推行“雙導師帶徒”（生活導師與技術(shù)導師）制度，為青年人才扣好人生“第一?？圩?rdquo;；依托企業(yè)“群星璀璨照耀鋼城”先進典型培樹工程，引導青年人才學習先進，養(yǎng)成明辨是非與克己慎行的品行；多崗位鍛煉強化其實際操作能力，努力使其成為業(yè)務(wù)能力專、綜合素質(zhì)高的復合型人才，鼓勵經(jīng)營管理人才專注管理，走職業(yè)化發(fā)展道路；專業(yè)技術(shù)人才潛心技術(shù)研發(fā)工作，躋身行業(yè)專家隊伍；技能人才努力提升技能水平，爭做“龍鋼工匠”。

選育并舉

龍鋼公司借力“賽馬”機制與“干事”文化平臺，為青年成長成才提供良好的競爭氛圍；明確了青年后備干部年齡界限，并出臺了相關(guān)處級管理人員到齡退出、未到齡退出等相關(guān)機制，為青年干部提供平臺；以指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制作為“賽馬”的參考依據(jù)，引導青年人才“比擔當、賽作為”；鼓勵青年人才“用干事推出自己、靠干事展示才華、以干事評判干部”，多在基層鍛煉，增加基層歷練，用一番實干、苦干，鍛煉真本領(lǐng)，積累真經(jīng)驗。

持續(xù)充電

龍鋼公司常態(tài)化開展青年人才培訓工作，以培養(yǎng)責任感強、干事執(zhí)著為目標，創(chuàng)造一種自我反省、學習創(chuàng)新氛圍，通過青年干部定期培訓、紅色教育、“一計一策一事”等活動，有針對性地加強青年人才的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練；鼓勵青年人才秉承“實力就是最大的優(yōu)勢”理念，把主動權(quán)抓到自己手里，始終保持學習努力成長，沉下心來精進自己的能力，用學到的理論指導實踐，反復去實踐，再得到反饋，遇到問題繼續(xù)學，不斷提升自己對未來的抗風險能力。

據(jù)悉，目前龍鋼公司已為集團公司及兄弟單位輸送了大批優(yōu)秀人才，80、90后年輕一代百煉成鋼獨當一面；同時53名青年人才已按照五支人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)路徑走上新的領(lǐng)導崗位，為生產(chǎn)經(jīng)營、指標提升、降本增效等重點工作突破貢獻了力量。（龍鋼公司 郝武娟）