今年以來,龍鋼公司深入推進“五支人才隊伍建設(shè)”,牢固樹立人才優(yōu)先理念,加強人才培養(yǎng),著力推動“人才強企”戰(zhàn)略落地生根。
龍鋼公司從人才“留、育、用、管”全鏈條機制入手,結(jié)合“賽馬”機制和“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”,積極搭建競賽平臺,以關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序為突破口,扎實落實“三基三對標”機制,與行業(yè)先進競賽、與歷史成績競賽、與兄弟單位競賽,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情,全面掀起追趕超越浪潮,助推人才在實干中磨練技能,增長才干;同時將“五支人才隊伍”(企業(yè)家人才、經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才)建設(shè)作為廣大青年成長成才的重要通道,全面推行“雙導師帶徒”(生活導師與技術(shù)導師)制度,為青年人才扣好人生“第一粒扣子”。
龍鋼公司與西北大學開展校企培訓交流,從宏觀形勢、人力資源、財務(wù)管理與黨性修養(yǎng)等方面入手,通過“理論研討、外出對標、主題教育”等形式,不斷提升全員綜合素質(zhì),打造具有國際視野的新力量;同時以三大培養(yǎng)平臺(經(jīng)營管理人員網(wǎng)絡(luò)大學培訓平臺,專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)進步及“四新”項目的“專業(yè)技術(shù)小組”提升平臺,技術(shù)工人技能大師工作室、實訓基地、技能鑒定和技能競賽平臺)為抓手,不斷深化專業(yè)培訓,常態(tài)化開展技術(shù)比武、技能競賽活動,以賽促學,以賽促教,以賽促改。
龍鋼公司持續(xù)深化薪酬體系改革,堅持效益決定分配,能力決定崗位,全員實行“崗位工資+績效工資”的薪酬體系,結(jié)合員工每半年分級測評結(jié)果,發(fā)揮績效考核激勵指揮棒作用,拉大關(guān)鍵群體與一般群體的收入差距,薪酬分配向生產(chǎn)主線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜,形成科學合理的約束與有效激勵;同時,創(chuàng)新實施“群星璀璨照耀鋼城”先進典型培樹工程,以陜鋼集團“正”文化、“進步”文化、“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”為引領(lǐng),努力營造風清氣正的干事氛圍,全力打造一批創(chuàng)新好學的品位員工,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。
據(jù)悉,目前龍鋼公司已培育出一批批優(yōu)秀人才、能工巧匠,各類先進層出不窮,80、90后年輕一代已能獨當一面;同時五支人才隊伍建設(shè)已取得階段性成效,初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。(龍鋼公司 蘇偉)