人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，擁有了人才，就擁有了核心競爭力。2021年是創(chuàng)新研究院落實“推進產(chǎn)品轉型升級、建設鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群”的關鍵之年，也是依托研發(fā)大樓項目建設，布局打造西部最具競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新中心和新產(chǎn)品研發(fā)平臺的部署之年，對高端專業(yè)化、領軍型人才有著迫切的需求。公司持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理體系，從“寬、活、通”三個層面營造了良好的人才發(fā)展氛圍，對高精尖人才的吸引力顯著增強，隊伍創(chuàng)新活力有效迸發(fā)，這是創(chuàng)新研究院踐行“推進機制創(chuàng)新，實現(xiàn)人才聚集”的真實寫照。

拓寬人才招引渠道，向各類人才拋出“橄欖枝”

人才引領創(chuàng)新是支撐公司高質量發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新研究院堅持“五湖四海”聚人才的原則，以視才如金、求賢若渴、海納百川的胸襟，聚焦產(chǎn)品研發(fā)銷售、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、科技管理等業(yè)務發(fā)展需要，積極廣泛引進高精尖人才。諸如“注冊會計師”“博士”“海歸”這樣的高端人才成為創(chuàng)新研究院2021年引進人才的重點方向，從學歷、履歷、專業(yè)度上均按照“頂格”設定。

一季度以來，堅持在集團內部公開化競聘招納優(yōu)秀崗位管理人員，社會化招聘專業(yè)成熟人才，市場化引進專業(yè)領軍人才等靈活方式廣招人才。公司試行出臺了《專業(yè)化人才引進辦法》，全面推行市場化人才招錄工作。目前已成功引進1名注冊會計師、1名研發(fā)首席工程師等高層次人才，2名碩士研究生；通過社會化招聘、內部員工推薦等方式引進行業(yè)內成熟技術研發(fā)人員4名，企業(yè)管理專業(yè)人才1名；4月份，在集團內部公開招聘黨建管理副職、銷售高級經(jīng)理等8個崗位人員，來自鋼鐵相關企業(yè)、產(chǎn)品銷售行業(yè)等各個領域的高層次優(yōu)秀人才紛至沓來。

放“活”人才薪酬待遇，“一人一議”，有多大本事，就給多少薪酬

要留住人才，發(fā)揮人才最大作用，就必須著眼先進性，立足實用性，放開靈活性。創(chuàng)新研究院在集團制度體系下，積極匹配市場化的薪酬激勵機制，不依行政級別劃分工資待遇，對于引進的博士、注冊會計師等高層次專業(yè)人才，按照“一人一議”的原則，給予與市場化相適應的薪酬待遇。以“感情留人、待遇留人、平臺留人、事業(yè)留人”的工作思路，竭力為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，激活了人才隊伍“一池活水”。

暢通員工晉升通道，讓“人才能招得來，更要留得住”

讓有為者有位，讓實干者實惠，讓吃苦者吃香。創(chuàng)新研究院人力資源管理部門一方面眼睛向外，念著“新員工”的“創(chuàng)新力”，同時眼睛向內不忘“老員工”的“向心力”和“奉獻力”，以永葆隊伍活力。

公司出臺制定《薪酬管理辦法》，建立合理的寬帶薪酬機制，初步完善制定《崗位管理管理辦法》，健全了崗位序列和崗位層級，晉升通道順暢、晉升標準明晰、管理流程規(guī)范的崗位管理體系，從管理序列、技術研發(fā)序列、營銷序列、其他專業(yè)序列均設置了廣闊的晉升通道，引導青年員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以實現(xiàn)崗位內晉升、層級內晉升、跨層級晉升，充分撬動了員工工作積極性和創(chuàng)造性。較好實現(xiàn)員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展協(xié)調統(tǒng)一。使人才的成長和研究院的發(fā)展相互促進。

努力和平臺都很重要。2020年以來，公司通過內部員工考核評價方式，已完成1名資深高級經(jīng)理晉升聘任為部門副職，3名高級經(jīng)理晉升聘任為資深高級經(jīng)理，內部形成了良性的員工職業(yè)晉升發(fā)展環(huán)境

我們的征途是星辰大海！創(chuàng)新研究院將始終堅持以人才人海指引企業(yè)發(fā)展邁向鋼鐵行業(yè)的藍海。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨 劉芳）