“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)”。今年來(lái)，漢鋼公司動(dòng)力能源中心聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，從一線鍛煉、內(nèi)部競(jìng)聘、技能提升等方面，提出新思路，完善新舉措，不斷激活人才發(fā)展的“一池春水”。

“一線蹲苗”精準(zhǔn)滴灌，解人才之“渴”

在提升一線人才技能上，漢鋼公司動(dòng)力能源中心中心不遺余力，今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展單位自培90余項(xiàng)，200余課時(shí)，舉辦煤氣工、焊工、高低壓電工技術(shù)比武、技能練兵7次，并組織參加過(guò)歷次公司青年干部班的學(xué)員，在會(huì)上分享學(xué)有所獲的成長(zhǎng)經(jīng)歷，用身邊事帶動(dòng)身邊人。通過(guò)黨史知識(shí)擂臺(tái)賽，安全、設(shè)備、能源知識(shí)答題競(jìng)賽，網(wǎng)上練兵，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)雙人對(duì)戰(zhàn)等多種渠道，在全中心營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。圍繞中心黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效工作開(kāi)展“七一”評(píng)選活動(dòng)，8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員脫穎而出。大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推薦兩名同志為陜鋼集團(tuán)第三屆“陜鋼好人”，多名職工還分別獲得陜鋼集團(tuán)第三屆“十佳青年”“青年崗位建功能手”及團(tuán)委系統(tǒng)優(yōu)秀工作者等個(gè)人殊榮。

此外，動(dòng)力能源中心堅(jiān)持釋放榜樣力量的光和熱，分別為新入職的“后浪”指定師傅，從簡(jiǎn)到難，深入淺出，手把手做好心理和技術(shù)上的傳幫帶，努力做到“扶上馬、送一程”，讓年輕才干在一線崗位激揚(yáng)青春。

“內(nèi)部競(jìng)聘”擇優(yōu)錄取，蓄人才之“池”

為全面拓寬人才發(fā)展路子，該中心大力推行競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取制，不拘一格降人才，將懂技術(shù)、肯上進(jìn)的人放在合適崗位。氣體、水運(yùn)車間內(nèi)部分別組建了煤氣技術(shù)攻關(guān)組，鐵前雨污分流項(xiàng)目組。電氣車間通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)車間管理人員進(jìn)行調(diào)整，任用一批安全員、技術(shù)員、崗位主操等優(yōu)秀人才。挖掘中心內(nèi)部適合水、電、氣崗位運(yùn)行操作及檢修的職工，實(shí)行崗位交流，推薦優(yōu)秀人才調(diào)至公司職能部門(mén)。定期選派業(yè)務(wù)骨干到同行業(yè)對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)，開(kāi)拓新思路，學(xué)習(xí)新技術(shù)。多渠道宣傳學(xué)歷、職稱晉升途徑，鼓勵(lì)職工不斷提升自我，累計(jì)申報(bào)學(xué)歷晉升12人。充分運(yùn)用中心現(xiàn)有人力資源，組織高級(jí)工程師、高級(jí)技師根據(jù)自身擅長(zhǎng)專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干利用檢修停機(jī)間隙模擬實(shí)操，力爭(zhēng)做到人盡其才，物盡其用。

在實(shí)踐中積累磨煉，在崗位上摸爬滾打，從看不明白到行家里手，從拜師學(xué)藝到獨(dú)當(dāng)一面，真正讓青年團(tuán)體在一線的“大課堂”中學(xué)用結(jié)合、成長(zhǎng)成才。

“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)踐運(yùn)用，聚人才之“浪”

一直以來(lái)，該中心積極貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的運(yùn)用實(shí)踐，在干部選拔任用、目標(biāo)責(zé)任考核及干部作風(fēng)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)落實(shí)，將科級(jí)干部薪酬制度與目標(biāo)指標(biāo)，考評(píng)排名相掛鉤，并根據(jù)公司相關(guān)工作排名對(duì)中心業(yè)務(wù)工作干部制定配套的績(jī)效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”。在中心生產(chǎn)例會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)上，隨機(jī)開(kāi)展科級(jí)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試。選用職工滿意度高、呼聲高的優(yōu)秀代表，結(jié)合年齡、學(xué)歷、職稱等硬性指標(biāo)，綜合考量班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展線上＋線下測(cè)評(píng)，并將這類群體作為干部后備力量，確保質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量足，關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去。

在狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，該中心積極落實(shí)談心談話、一線走訪、關(guān)愛(ài)職工等制度，形成正向激勵(lì)，并在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，為堅(jiān)守在一線崗位員工準(zhǔn)備了一頓特別午餐，將3000余個(gè)餃子送到他們手中，感謝他們盡職盡責(zé)守護(hù)萬(wàn)家燈火，切實(shí)把嚴(yán)管和厚愛(ài)落實(shí)到位。（漢鋼公司動(dòng)力能源中心 李 培）