今年以來(lái),漢鋼公司燒結(jié)廠積極落實(shí)公司“人才培養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略,在實(shí)施人才強(qiáng)企道路上主動(dòng)作為,發(fā)揮職能,建立青年后備人才庫(kù),搭建提升平臺(tái),全力打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面、能力出眾的燒結(jié)精英團(tuán)隊(duì),為鐵前系統(tǒng)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
多方引領(lǐng),提升隊(duì)伍整體水平
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的補(bǔ)充,為使2021年新進(jìn)大學(xué)生盡快融入氛圍、進(jìn)入角色,分廠通過(guò)多種渠道引領(lǐng)大學(xué)生不斷成長(zhǎng),迅速成才。先后組織2019-2021年新進(jìn)大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì),由往屆大學(xué)生代表進(jìn)行發(fā)言分享工作感悟,對(duì)新員工的工作及生活給予寄語(yǔ),幫助他們解決工作生活中遇到的困難,增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。各車(chē)間主動(dòng)出擊,疏導(dǎo)心態(tài)。車(chē)間管理人員每月至少與新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一次面對(duì)面談心,了解他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通疏導(dǎo),為他們排憂(yōu)解難。同時(shí),分廠為新進(jìn)大學(xué)生量身定制學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃,制定職業(yè)生涯規(guī)劃,建立完善激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)將規(guī)劃落實(shí)到員工綜合能力培養(yǎng)的各個(gè)方面、環(huán)節(jié),營(yíng)造強(qiáng)能力、提素質(zhì)的濃郁氛圍。對(duì)在崗一年以上人員通過(guò)技術(shù)比武、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、傳幫帶等方式,選拔出各專(zhuān)業(yè)中出類(lèi)拔萃者,建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),并以此為中心開(kāi)展以點(diǎn)帶面的傳幫帶活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員共同進(jìn)步。
悉心培育,打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)力,人才的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)在人才梯隊(duì)建設(shè),因此,漢鋼公司燒結(jié)廠側(cè)重于打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。一是全面推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。2022年1-4月分廠共組織開(kāi)展技能培訓(xùn)76次,參培人數(shù)1746人次;建立“師帶徒”32對(duì),做好崗位“傳幫帶”,為轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工傳經(jīng)授藝。二是運(yùn)用網(wǎng)上練兵,提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。年初抓住“網(wǎng)上練兵APP”學(xué)習(xí)平臺(tái)機(jī)會(huì),出臺(tái)《燒結(jié)廠網(wǎng)上練兵活動(dòng)方案》。通過(guò)4個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展,已經(jīng)形成網(wǎng)上練兵平臺(tái)學(xué)習(xí)良好氛圍,員工理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和崗位操作技能都得到了提升。三是充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)平臺(tái)作用,促進(jìn)公司人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作高效開(kāi)展,燒結(jié)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)第三屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整,目前燒結(jié)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)共計(jì)38人,平均年齡33歲,其中大專(zhuān)及以上學(xué)歷26人,取得初級(jí)職稱(chēng)7人、中級(jí)職稱(chēng)6人,技師(含)以上技能人才4人,通過(guò)師帶徒、傳幫帶、老帶新等方式,建立健全人才培養(yǎng)體系,鍛煉了一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,為燒結(jié)創(chuàng)新發(fā)展打造強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。
民主用人,激發(fā)隊(duì)伍工作潛能
為了讓廣大員工從心里感受到歸屬感與榮譽(yù)感,真正體會(huì)到“干的安全、干的舒心、干的有價(jià)值”,漢鋼公司燒結(jié)廠將企業(yè)文化建設(shè)不斷的融入到人才培養(yǎng)建設(shè)中,堅(jiān)決摒棄“論資排輩”用人方式,在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”機(jī)制,通過(guò)落實(shí)“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度”,建立公開(kāi)、公平、公正、健康的人才競(jìng)爭(zhēng)體系,為每個(gè)員工提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。對(duì)于關(guān)鍵崗位及工班長(zhǎng)以“公開(kāi)競(jìng)聘”的方式選拔,并及時(shí)更新完善各類(lèi)人才庫(kù)動(dòng)態(tài)信息,定期考核管理后備干部,對(duì)工作不力、員工意見(jiàn)大的不合格人員采取“退位”措施并及時(shí)補(bǔ)充,確保后備人才庫(kù)存“血液常新”。
2022年,漢鋼公司燒結(jié)廠深入踐行集團(tuán)“正”文化,根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際,在日常工作中通過(guò)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理、班前軍事化訓(xùn)練、文明禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化踐行、素質(zhì)教育培訓(xùn)、讀書(shū)分享、關(guān)愛(ài)員工、主題團(tuán)委活動(dòng)等工作,讓企業(yè)文化潛移默化的與生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效等中心工作中相融貫通,進(jìn)一步提升了廣大干部職工素質(zhì)技能,激發(fā)了工作熱情,加快了人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。(漢鋼公司燒結(jié)廠 張小敏)