“要打造百年老店、常青之樹，短期靠機制、中期靠戰(zhàn)略，百年靠文化、根本靠人才。”陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰對人才培養(yǎng)工作提出了明確的定位。

近年來，創(chuàng)新研究院全面深化“三項制度”改革，在人才體系搭建上，實行“選拔任用、素質培養(yǎng)、從嚴管理、正向激勵、知事識人”等全流程管理，以充分整合人才資源，為公司的發(fā)展和戰(zhàn)略落實、落地，匯集強大的人才基礎。

推行市場化選人用人機制，打造人才招引平臺高地

在深化“三項制度”改革總領下，公司推行公開市場化招聘，以市場化的選人與用人機制招引陜鋼集團內外優(yōu)秀人才，今年先后將6名行業(yè)成熟人才相繼補充至研發(fā)、銷售崗位。目前，公司人才學歷結構本碩占比達95％以上，共引進外部專業(yè)人才18名，占公司總人數(shù)20％以上。下階段，公司將依托研發(fā)大樓及專家公寓優(yōu)勢資源和市場化、項目化等柔性人才機制，聚焦產業(yè)發(fā)展、轉型升級、金屬制品集群建設方向，持續(xù)加速招引高精尖人才，以人才賦能企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展雙贏。

打通人才上升“H”通道，激勵人才干事創(chuàng)業(yè)潛能

“鳶飛魚躍，各使其能，以使其技”。今年6月，公司組織開展的研發(fā)銷售中心研發(fā)副總經(jīng)理公開競聘備受矚目，全集團內外部10余名精兵強將同臺競技，旨在激勵技術人才干事創(chuàng)業(yè)。同時，伴隨著研發(fā)大樓建成投運，金屬材料實驗室項目逐步投運，產銷銜接、庫存經(jīng)營管理業(yè)務需要，公司結合員工考核評價及考評結果，優(yōu)化完善了業(yè)務發(fā)展和崗位晉升通道，明確了相關專業(yè)化人才與崗位匹配標準，為各類人才提供發(fā)展平臺。今年以來，5名高級經(jīng)理以上人員榮獲晉升。

揭榜掛帥項目鍛煉人才，競相迸發(fā)內部人才活力

9月份，公司“科技研發(fā)課題揭榜掛帥項目榜單”已正式出臺，從“設課題、選主帥、明任務、量化考核指標”明晰了項目制全流程，6個項目均已被揭榜。

“公司以研發(fā)項目為載體，給了我們干事的平臺，擔任中厚板市場精調研項目負責人，我將不負期待，帶領團隊，打造好精品板材產品譜系”，研發(fā)銷售中心高級經(jīng)理王小東作為研發(fā)技術骨干談到。

“我將按照榜單設定的研發(fā)試制進度歸集費用目標，控制研發(fā)凈投入，帶領團隊人員，力爭完成研發(fā)任務。”作為一名從外部引進的專業(yè)技術人員，盧春光剛剛通過揭榜，成為公司特鋼棒材產品研發(fā)推廣項目負責人，表達了自己堅決完成研發(fā)任務的決心和信心。

據(jù)悉，公司將積極探索科技成果賦權改革機制，推行產品研發(fā)創(chuàng)效獎勵機制，鼓勵技術人員參與稀土耐蝕螺紋鋼、高強鋼筋等產品研究，以靈活的人才使用和激勵機制，來充分激活科研人才的創(chuàng)新熱情。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）