“聘請內部高技能人才授課，能夠切實解決工作中的疑難問題。”

“外出培訓拓展了我們的視野和格局。”

“自主學習是查漏補缺的最佳途徑……”

2023年以來，龍鋼公司規(guī)劃發(fā)展部黨總支根據(jù)員工工作、企業(yè)發(fā)展雙向需求，豐富“技術黨課”學習方式，將技術人才德育作為人才培養(yǎng)的首選項目，通過外出培訓和對標學習開闊視野，選任優(yōu)秀專家為教培講師解決工作中的現(xiàn)實問題，不斷激發(fā)員工自主學習熱情，實現(xiàn)“技術黨課”常態(tài)化，持續(xù)為項目建設積蓄人才力量，為公司高質量發(fā)展儲備技術能量。

需求＋專家，教培理念人性化

為提升技術黨課教培層次和效果，該總支根據(jù)工作需要和員工需求，通過外出取經和內部培訓、線上打卡、線下互動等形式，開展技術人員教育培訓工作。在公司內部，由黨總支牽頭，以中層干部、高級工程師為核心，甄選經驗豐富的人員成立專家授課組，優(yōu)選思想、業(yè)務“雙導師”。各科室根據(jù)工作實際，月底上報教培計劃，由政工科統(tǒng)一協(xié)調，下發(fā)課程安排，授課范圍不局限專業(yè)知識、技術理論等常規(guī)內容。目前，授課專家組有高級工程師27人，國家注冊環(huán)保工程師1人，一級建造師5人，一級造價師2人，包含總圖規(guī)劃、工程管理、設備安裝等10多個專業(yè)。

智育＋德育，成長模式最優(yōu)化

該總支秉承育才先育德的理念，豐富技術黨課內容，深入推進黨史學習教育，組織廣大黨員干部充分利用“學習強國”學習平臺，通過集體學習、主題宣講、座談討論、集中培訓等方式，重點學習黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等，引導黨員干部把學習制度融入日常、抓在經常，營造濃厚的學習氛圍，進一步提高黨員干部思想政治素質。今年以來，組織思想政治教育10余次，累計學習文章近20篇。堅持每周開展形勢任務教育，要求全員認真學習公司周工作例會精神，了解企業(yè)生產經營形勢、市場行情，最大程度優(yōu)化人員思想，提高政治站位，切實將思想統(tǒng)一到項目建設全年目標任務上來。

群培＋自主，學習安排主動化

該總支創(chuàng)新“技術黨課”形式，以集中培訓為主、自主學習為輔，通過開展外出對標、邀請專家培訓、購買網(wǎng)課，及內部互動學習等方式，開展集中式教培，鼓勵各專業(yè)技術人員自學考取國家級工程建設類證書，調動全員學習的積極性和主動性，提升各專業(yè)技術人員專業(yè)素質。近年來，組織土建施工專業(yè)知識、工程安全管理、BIM軟件使用、造價管理培訓等共7項，總培訓課時184課時，累計參培105人次。各科室根據(jù)工作需要，每月至少組織一次集中學習，安排專人授課；并鼓勵員工自學，參加各種專業(yè)考試，累計有6人取得壓力管道審核資質證書，1人取得碳排放管理崗位資格，2人取得經濟師資質，3人取得國家二級注冊建造師資質。

服務＋機制，教育培訓常態(tài)化

為優(yōu)化技術黨課機制，提高人才培養(yǎng)效能，根據(jù)公司2023年人才培養(yǎng)目標計劃，該總支進一步修訂完善了《規(guī)劃發(fā)展部教育培訓管理辦法》，建立教培領導小組，制定年度外培計劃及對標學習目標。外培以專業(yè)學習為主，由黨員干部牽頭組織，理論學習通過考試鑒定學習成果，現(xiàn)場學習形成成果報告。對標學習以借鑒優(yōu)秀管理經驗為主，要求中層管理人員帶隊，總結對標成果，并結合公司實際對優(yōu)秀做法推而廣之。各支部牽頭，開展“老培新”幫扶活動，以老帶新、由老促新，加快青年技術人才成長進程。不斷完善目標考核機制，將“技術黨課”活動納入黨員教育工作要點、基層黨建重點工作任務，納入黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核內容，確保“技術黨課”常態(tài)化、靈活化、實用化。（龍鋼公司 趙亞紅）