進入2023年，龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“人才強企、人才興企”發(fā)展理念，堅持以“人力資本競爭力提升”為全年教育培訓(xùn)工作目標，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過開啟專班培訓(xùn)、開展技術(shù)比武、外請專家指導(dǎo)、優(yōu)化績效考評體系等措施，不斷充實鐵前系統(tǒng)專精人才庫，確保為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

愛惜人才 為人才搭建素質(zhì)提升大舞臺

結(jié)合全年教育培訓(xùn)計劃和前期人才調(diào)研摸底情況，該單位聚焦各類人才梯隊建設(shè)，圍繞“需求、高效、實用”三要素，形成公司級、分廠級、作業(yè)區(qū)級三級培訓(xùn)實施體系，細化落實王軍技能大師工作室項目攻關(guān)計劃，累計上報公司培訓(xùn)計劃200余項，攻關(guān)項目4項。通過“外聘專家培訓(xùn)＋外出對標學(xué)習(xí)＋技能大師授課＋崗位技術(shù)比武＋兄弟單位互學(xué)”的教育方式，集中優(yōu)勢，有的放矢；配套完善《煉鐵廠教育培訓(xùn)管理辦法》，考核落后，激勵先進；出臺《關(guān)鍵工種培訓(xùn)專班實施方案》，精煉內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)；實施《煉鐵廠經(jīng)營管理人才交流培養(yǎng)方案》，挖掘潛力，激發(fā)活力，有效運用干部隊伍“三項機制”，進一步為人才搭建素質(zhì)提升舞臺。截至目前，該單位已開展培訓(xùn)10余次，科級、處級管理人員上講臺活動9次，外出對標學(xué)習(xí)6次。

培養(yǎng)人才 為人才烹制強筋健骨營養(yǎng)餐

為不斷充實鐵前系統(tǒng)專精人才庫，該單位結(jié)合不同崗位人才工作特點和性質(zhì)，開展全系統(tǒng)自查自檢，彌補不足，力促實現(xiàn)人才增值新突破。針對高爐、燒結(jié)機關(guān)鍵群體，邀請西安建筑科技大學(xué)老師開展技能提升培訓(xùn)，要求聘任高技能人才擔(dān)任培訓(xùn)專班主任，安排陜西省金牌內(nèi)訓(xùn)師王朋分享微課制作經(jīng)驗，扎實部署“陜鋼杯”煉鐵工技術(shù)比武大賽選拔工作，在互動氛圍中增強鐵前技術(shù)人才能力，進一步推廣操作技能、工作經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理理念，培養(yǎng)員工奮勇爭先、敢為第一的競爭意識，力爭選拔出能代表行業(yè)高水平的“強中手”，全力打造人才成長生態(tài)鏈。

用好人才 為人才營造積極向上好氛圍

人盡其才，才盡其用。為最大限度發(fā)揮人才潛力，該單位堅持以組織管理體系、指標責(zé)任體系、考核評價體系、配套考核體系為抓手，持續(xù)推行干部契約化管理，打造“全方位、立體式”360度全面綜合考評體系，推動組織績效和個人績效相結(jié)合。通過“爐機關(guān)鍵崗位評價、雙計劃百分制考核、專業(yè)月度績效考評、降本增效指標掛靠、強化負面清單問責(zé)、突出正向激勵導(dǎo)向”等措施，引導(dǎo)關(guān)鍵群體圍繞目標履職盡責(zé)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，體現(xiàn)收入與奉獻成正比激勵機制。同時持續(xù)為優(yōu)秀人才廣開晉升通道，堅持高爐、燒結(jié)機工長“月度考評＋季度淘汰＋公開競聘”閉路循環(huán)培養(yǎng)模式，大膽錄用郭勝剛、張亞楠兩名碩士研究生為高爐正副工長，填補鐵前系統(tǒng)“高精尖”后備人才梯隊。

自“賽馬”機制實施以來，該單位干部隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化，人才結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不斷優(yōu)化，45歲以下科級人員占比達到70％，40歲以下高爐燒結(jié)機關(guān)鍵崗位人員占比達到84％。（龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅）