今年來，漢鋼公司煉鐵廠高度重視人才隊伍建設(shè)，通過打造人才培養(yǎng)機制，開通人才成長通道，引導(dǎo)管理人才強化履職盡責(zé)、技能人才專注創(chuàng)新創(chuàng)效、一線職工錘煉業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏局面，切實把“人口紅利”轉(zhuǎn)化為“人才紅利”。

聚才：“搭”橋梁“豎”階梯

從一名冶金專業(yè)的碩士畢業(yè)生到高爐副爐長，30歲的孫晨晨只用了三年的時間。這是該廠積極響應(yīng)公司“雙十雙百雙千”人才建設(shè)，培養(yǎng)年輕干部的具體實踐。

為建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，該廠遵循人才成長規(guī)律，為高校畢業(yè)生“量身定做”見習(xí)計劃，將大學(xué)生見習(xí)期分為感知期、熟悉期、實操期和提升期四個階段，明確各階段見習(xí)任務(wù)，嚴(yán)格落實見習(xí)期考核制度，將績效與考核有效結(jié)合，提升見習(xí)期工作質(zhì)量。并在實習(xí)期后根據(jù)人才特點，采取掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升渠道，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)。在此模式下，2022年至今，包括孫晨晨在內(nèi)的8名“85后”從崗位脫穎而出，進入關(guān)鍵崗位。

育才：充電賦能“育好苗”

電焊火光四射、故障精準(zhǔn)查找、作業(yè)安全可控……今年來，該廠大興技術(shù)比武之風(fēng)，各崗位各專業(yè)技術(shù)能手角逐賽場，大顯身手的熱情持續(xù)高漲。

“剛剛已經(jīng)為大家講解了高爐放風(fēng)閥的工作原理與故障處理方法，下面我設(shè)置了一些故障點，大家挨個來實操一下。”如今，該廠把問題當(dāng)教材，把難題當(dāng)課題，讓大家在實踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。僅下半年，該廠開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，覆蓋10個工種，直接參賽職工300余人次，充分將職工潛能進行挖掘、孵化、培養(yǎng)，讓“優(yōu)良資產(chǎn)”多起來、活起來。同時，為了更好地滿足職工學(xué)技能、強實力的“口味”，該廠通過先調(diào)研、后培訓(xùn)的原則，分車間、分工種、分層次進行問卷調(diào)查，根據(jù)職工們的“口味”和生產(chǎn)需要制定了“對口”培訓(xùn)計劃，做到由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場培訓(xùn)的覆蓋。此外，該廠還加大對特殊人才的獎勵力度，對近日取得陜鋼杯前十選手均給予千余元獎勵，借此不斷激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)得干事激情。

興才：技能多面手打亮“聚光燈”

“在放紅渣作業(yè)時人工進行兩個流渣通道進行人工切換時，非常困難，咱們創(chuàng)新工作室是否能夠大顯身手解決這個難題？”在該廠小改小革評審會上，爐前班長張超向毛潔成勞模創(chuàng)新工作室“出題”。

接到“試卷”，毛潔成勞模創(chuàng)新工作室立即組織人員開展“精準(zhǔn)答題”，根據(jù)課題內(nèi)容及工作室各成員的專業(yè)特長，成立了攻關(guān)小組，經(jīng)過近一周的反復(fù)討論、研究，設(shè)計出改良后的對接裝置。通過在兩個流渣通道安裝了氣動閥裝置，當(dāng)紅渣分流切換時，只需要操作氣動閥按鈕，切換檔板即可自動上提，新的啟動切換裝置既確保安全又提高作業(yè)效率，每天還可以多放紅渣12罐，效率提高了2倍。類似此類的小改小革在該廠不勝枚舉，該廠定期開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大的成果進行推廣，既能創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，還能顯著提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障。（漢鋼公司 何光釗）