在龍鋼公司有這樣一支“巾幗”質檢團隊,她們以“精益管理”工作為抓手,從班組建設、質量管控、人才培養(yǎng)等方面入手,走出了一條“短期治理、長期治本”的精益管理之路,在錚錚鐵骨的鋼鐵團隊中,交出了一份日益精進的“答卷”。
精益班組建設,人人參與豐富內涵
該班組現(xiàn)有員工36人,其中女員工34人,是一支名副其實的“巾幗”團隊,主要承擔公司進廠原燃料、中間產品質量把關和新技術開發(fā)工作。
在班組建設中,該班組始終秉持“牽引—自主—自愿”的工作思路,盡可能發(fā)掘人的智慧,集思廣益,開展精益班組建設。以“班組安全生產零事故目標”為牽引,引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望,由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。堅持從大處著眼、小處著手,將年度、月度安全生產目標看板化,增強員工目標意識;將標準化操作規(guī)范可視化,通過視頻教學,進一步明確操作要領,提高操作精準性。與此同時,積極開展“五小”(定出小規(guī)矩、開辟小園地、搞好小核算、解決小問題、征集小點子)競賽活動,全方位、深層次將精益管理理念融入具體工作中,豐富創(chuàng)建精益班組的內涵,營造出安全生產的良好氛圍。
精益過程管控,人人練就火眼金睛
作為公司進購原燃料及中間產品檢化驗的關鍵崗位,該班組充分發(fā)揮“鑒別、監(jiān)督、預警、把關、報告”職能作用,積極踐行對“貿易結算數據、生產指導數據”的精準承諾,堅持“把企業(yè)利益放在第一位”,知責于心、擔責于身、履責于行,用實際行動樹立公司公信力、權威性。一方面,對照“操作不規(guī)范就是腐敗,數據不準確就是失職”的廉潔行為準則,始終堅持“誠信嚴謹、客觀公正、科學高效、及時準確”的質量檢測方針,用一雙雙“芊芊素手”“火眼金睛”完成每一個試樣分析,為指導公司生產經營及貿易結算工作提供精準數據支撐。另一方面,創(chuàng)新建立熒光分析高度過程控制圖,在日常分析中對各種物料質量發(fā)生“拐點”式變化時第一時間預警,并由專業(yè)技術人員前往現(xiàn)場跟蹤實物質量,確保生產穩(wěn)定順行。同時,積極參加北京中實國金國際實驗室組織的能力驗證實驗,2023年參與3個項目、共9個參數,均獲得“滿意”結果,以自身專業(yè)實力樹立了公司質量檢驗權威。
精益人才培養(yǎng),人人都是精兵強將
“精益班組建設的關鍵就是培養(yǎng)一支精益的人才隊伍,讓每個人的能力都‘個頂個’強!”
該班組充分了解員工需求,在培訓內容選擇、教學方式設置上下功夫,通過現(xiàn)身說法、技術比武、項目攻關、頭腦風暴等方式進行教學,將課堂搬到現(xiàn)場,激發(fā)員工學習興趣,讓員工在一次次實踐中成長,著力培養(yǎng)一支“標準操作規(guī)范、業(yè)務技術過硬、分析能力出眾、創(chuàng)新能力突出、成本意識清晰、過程監(jiān)視受控、數據應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越”的高素質團隊。同時,以“三大規(guī)程”“崗位應知應會”、技術技能提升為主線,利用信息化平臺,開展“每日練兵”活動,建立“每日一問、每周一學、每月一考、每季一賽”的技術能力提升活動,不斷提高全員標準化操作能力,讓人人成為“精兵強將”,先后培養(yǎng)出陜西省機械冶金建材系統(tǒng)“五一巾幗標兵”李瑾,陜煤集團第七屆“巾幗能手”莫會莉等。(龍鋼公司 喬苗云 陳宇)