2月份,龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實各級“三會”精神,緊盯設(shè)備關(guān)鍵點,扭住關(guān)鍵不放松,深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,添干勁、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展,強(qiáng)化設(shè)備安全保障,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。
聚焦關(guān)鍵 細(xì)耕“責(zé)任田”
“2月份棒一電氣誤機(jī)較指標(biāo)節(jié)省0.18小時;棒二電氣誤機(jī)較指標(biāo)節(jié)省1.61小時……”在周工作例會上,專業(yè)科室對各生產(chǎn)線誤機(jī)情況進(jìn)行通報。
設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。今年以來,該單位在設(shè)備管理上下真功、出實招。聚焦設(shè)備關(guān)鍵點,以崗位點檢、維修點檢、科級點檢、專業(yè)點檢為核心的四級點檢模式為主,嚴(yán)格按照點檢標(biāo)準(zhǔn)和流程,引導(dǎo)各級人員立足崗位履職盡責(zé),精心操作設(shè)備,精心維修保養(yǎng)設(shè)備,及時消除隱患,為設(shè)備安全穩(wěn)定順行提供有力保障。通過月總結(jié)會、周總結(jié)分析會、節(jié)能增效軋制周例會,對關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點用能設(shè)備存在問題進(jìn)行分析匯總,并建立重點工作督辦清單,以督辦抓落實,以落實促閉環(huán),提升設(shè)備管理水平。
提升素質(zhì) 牽住“牛鼻子”
“大家在進(jìn)行安全聯(lián)鎖裝置、報警裝置的時候,要注意……”這是該單位組織電氣工長、儀表工進(jìn)行安全聯(lián)鎖、報警裝置培訓(xùn)時的一幕。
為進(jìn)一步提升員工專業(yè)素質(zhì),該單位因地制宜,一改以往灌輸式培訓(xùn),通過菜單式培訓(xùn),提升一般管理人員、維修人員專業(yè)技能。一方面,組織各產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)員、點檢員、能源管理員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及流程制度、潤滑油品管理、測量體系基礎(chǔ)、減速機(jī)故障判斷等,全方位提高基層管理人員專業(yè)素質(zhì)。一方面,通過“理論+實操”,組織電鉗焊工種進(jìn)行實操專業(yè)定向培訓(xùn),以學(xué)促用、以學(xué)促干、以學(xué)為進(jìn),強(qiáng)素質(zhì)、提能力、見實效,為全面推進(jìn)“操檢合一”奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)經(jīng)驗 把好“方向盤”
“將步進(jìn)梁下降時的勢能轉(zhuǎn)化為液壓能,在上升中加以利用,可以達(dá)到降低用電的目的,改造后液壓系統(tǒng)管路振動小,故障率低,發(fā)熱量少……”一線技術(shù)人員在設(shè)備改造期間說道。
該單位充分發(fā)揮職工聰明才智,將設(shè)備關(guān)口前移、重心下沉,引導(dǎo)全體干部職工立足崗位,集智金點子,聚力解難題。以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體,鼓勵職工積極建言獻(xiàn)策,通過小技改、小發(fā)明、小創(chuàng)造解決生產(chǎn)難題。同時對改造過程中成效顯著的集體、個人給予表彰,發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。與此同時,用好“揭榜掛帥”工作機(jī)制,立足聘任人員、高技能技術(shù)人才優(yōu)勢,圍繞關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點指標(biāo)提升進(jìn)行攻關(guān),輔以正向激勵,激發(fā)人員參與設(shè)備工作的主動性,實現(xiàn)資源合理利用,提高工作效率。
加強(qiáng)管理 激活“一池水”
好的管理機(jī)制能夠提高工作效率,激發(fā)人才活力。該單位進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理措施,從制度建設(shè)、人員培養(yǎng)、專業(yè)提升、實踐能力等方面,精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力,并以日檢、周檢、月檢等,切實把工作做細(xì)做實做到位,形成設(shè)備常態(tài)化、長效化工作管理機(jī)制。與此同時,以提升設(shè)備管理水平為核心,牢固樹立“操作工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的理念,系統(tǒng)謀劃,在前期外出設(shè)備對標(biāo)學(xué)習(xí)的同時,找差距、補(bǔ)短板、爭先進(jìn)。結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀,制定切實可行的設(shè)備管理改革實施方案,大力推行“操檢合一”管理模式,進(jìn)一步細(xì)化日常點檢、自檢自修、故障處理和專項點檢等設(shè)備管理活動,優(yōu)化管理流程,夯實各級責(zé)任,提高崗位操作人員技能水平,激發(fā)隊伍活力,實現(xiàn)全員設(shè)備自主維護(hù)、操檢合一、運(yùn)維一體的目的。(龍鋼公司 薛婷 張鴻凱)