二季度，漢鋼公司計量檢驗中心牢固樹立“全員‘零三違’、現(xiàn)場零事故”的安全目標，堅持“嚴”字當頭、“學”字當先、“實”字打底、“細”處著力，全力推進安全管理再上新臺階。

“嚴”字當頭，安全工作求實效。

“通過交通事故案例的學習，我們在日常的作業(yè)活動中嚴格做到人動車不動、車動人不動……”

近日，該中心收集發(fā)生在員工身上的安全事故案例為反面教材，開展現(xiàn)身說法活動，這些活生生的身邊案例，讓人心生敬畏，極大的促進全員吸取事故教訓，主動摒棄習慣性違章，讓安全規(guī)矩立起來。各站室結(jié)合中心“四不傷害月”活動方案，制定推進計劃，定責任人定時間節(jié)點，確保各項工作保質(zhì)保量完成。通過基層調(diào)研、一對一交談、書面征求意見等形式對職工的思想狀況進行多層次摸底，動態(tài)監(jiān)控員工思想動態(tài)，有針對性的化解矛盾，消除不安定因素。針對違章行為，中心牢牢抓住“三違糾治”這個“牛鼻子”，加大對“三違”行為的處罰力度，述職曝光丟面子，考核罰款丟里子。

“學”字當先，安全教育筑根基。

“是干粉滅火器使用時首先用手提起滅火器上下顛倒兩下，然后拔掉滅火器的保險銷，對準火焰根部，壓下壓把……”正在開展的是4月份安全實訓，計量甲班班長王妮妮正在講解滅火器的使用方法。

今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心高度重視安全教育培訓，創(chuàng)新移動課堂，打造多元化的培訓模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，開展線上教學，將理論成果＋實訓盲演有效結(jié)合。中心各級管理人員隨時隨地開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識提問。諸如“什么是22660模式？”“本崗位的安全禁令”等等。通過多頻次提問，提高員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會知識的熟練掌握，加深記憶，助力安全知識入腦入心、融會貫通。深入挖掘員工在作業(yè)過程中能避免事故發(fā)生或可以阻止事故擴大的好的做法和先進事跡，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

“實”字打底，安全履職不走樣。

為了從嚴落實各級“一崗三清單”工作履職，該中心要求管理人員要敢抓敢管，“嚴起來，落下去”，重點抓好各專業(yè)組，履職落實好全員安全生產(chǎn)責任制。針對安全風險較大的非常規(guī)作業(yè)，要求加強非常規(guī)作業(yè)的計劃性管理，從現(xiàn)場勘查、風險辨識、措施制定到作業(yè)方案審批，從作業(yè)手續(xù)到各級人員現(xiàn)場安全履職層層把關(guān)，密織防護網(wǎng)。 同時，加強作風督查力度，重點針對各級干部在關(guān)鍵時段、重點時期的履職狀態(tài)，在容易出問題的安全薄弱環(huán)節(jié)上下大力氣。通過每月每季度的考評排名，獎優(yōu)罰劣，提高各級人員的責任心，增強履職能力。強化考核兌現(xiàn)與追責，確保各級安全責任落地落實，成功形成安全局面向上向好的連鎖反應(yīng)。

“細”處著力，隱患排查不放松。

該中心嚴格執(zhí)行四級隱患排查治理制度，通過開展“安全大檢查”實現(xiàn)全覆蓋，由各專業(yè)組開展不定時、不定點安全檢查，對照法律法規(guī)標準，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，逐點、逐物、逐項檢查，對涉及到安全生產(chǎn)每一處細節(jié)都不放過，做到查處問題、指導規(guī)范與改進工作有機結(jié)合。用好舉一反三這個安全工作好幫手，查出一項問題，必對照問題進行舉一反三自查整改，直到徹底消除此類問題。同時，以安全管理系統(tǒng)APP上線運行為契機，動員各級人員行動起來，及時消除現(xiàn)場隱患，營造“人人都是安全衛(wèi)士”的良好氛圍，保證安全管理360度無死角。（漢鋼公司 張建芳）