截至6月27日,龍鋼公司3#高爐已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行16個(gè)月零17天,刷新公司歷史紀(jì)錄,高于行業(yè)平均高爐運(yùn)行周期,而龍鋼公司設(shè)備長周期運(yùn)行背后有哪些訣竅?請(qǐng)跟隨筆者一起去探秘。
“年修是設(shè)備休養(yǎng)生息的好時(shí)機(jī),充分利用年修時(shí)間做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)能起到事半功倍的作用。”鐵前設(shè)備主管如是說。
萬變不離其宗,扎實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)是設(shè)備長周期運(yùn)行的核心。在每年年修中,龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)本著“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的原則,通過對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行中存在的隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)進(jìn)行整理收集,詳細(xì)策劃年修計(jì)劃,制定作戰(zhàn)圖,以“安全第一,質(zhì)量保障,節(jié)點(diǎn)受控,成本最優(yōu)”的檢修標(biāo)準(zhǔn)和“一事一單”的項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制,發(fā)揮職能部門監(jiān)督服務(wù)職能,夯實(shí)分廠主體責(zé)任,逐項(xiàng)落實(shí)檢修項(xiàng)目,調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)設(shè)備維修管理力量,分專業(yè)、分區(qū)域,責(zé)任到人,扎實(shí)做好年修工作,確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。同時(shí),利用設(shè)備長時(shí)間停機(jī),通過改造、引進(jìn)新材料、新技術(shù),優(yōu)化設(shè)備,提升設(shè)備性能。在年修結(jié)束后,按照檢修標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展年修后評(píng)價(jià)工作,分析年修過程中存在的問題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充實(shí)年修資料庫,為后續(xù)設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)參考,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)在設(shè)備管理中對(duì)照“防護(hù)、潤滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針,以基礎(chǔ)工作為抓手,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估機(jī)制,實(shí)時(shí)更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄,堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查,確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控;以設(shè)備點(diǎn)檢為核心,堅(jiān)持定檢定修管理機(jī)制。在三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,實(shí)行班組長以上人員包機(jī)責(zé)任制,形成管理與維護(hù)的良性互動(dòng),對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,充分利用定修短時(shí)停機(jī)時(shí)間,見縫插針,對(duì)設(shè)備存在隱患進(jìn)行消缺。通過不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動(dòng)作,鞏固設(shè)備管理中的薄弱點(diǎn),夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,筑牢設(shè)備長周期運(yùn)行根基。
人是設(shè)備長周期運(yùn)行的掌舵者,高素質(zhì)員工培養(yǎng)一直都是公司設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)兩眼向外,通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的方式,積極邀請(qǐng)專業(yè)廠家來現(xiàn)場指導(dǎo),奔赴優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法,找差補(bǔ)短。通過開展分廠間管理方式分享、專業(yè)互查等相互學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)活動(dòng),借鑒推廣優(yōu)秀管理方法;開設(shè)班內(nèi)小課堂,發(fā)揮專業(yè)聘任人員、工匠、勞模等專業(yè)人員專業(yè)知識(shí),挖掘本單位知識(shí)技能庫。同時(shí)堅(jiān)持典型設(shè)備故障案例復(fù)盤,幫助維修人員在日常故障中學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),建設(shè)了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍。
路雖遠(yuǎn),行則將至。經(jīng)深入探究,3#高爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行,其“訣竅”歸根到底是對(duì)設(shè)備維護(hù)“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的扎實(shí)管理。在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領(lǐng)下,設(shè)備長周期運(yùn)行將成為一種常態(tài),進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基石。(龍鋼公司 薛有利 高斌)