今年以來，漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)能力建設(shè)，不斷提高班組整體管理水平，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重風(fēng)險(xiǎn)防范，未雨綢繆護(hù)安全

為夯實(shí)各級管理人員責(zé)任，各廠領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)班組，通過參加班前會、督導(dǎo)安全活動、組織應(yīng)急演練等，梳理班組管理存在問題，并形成工作任務(wù)清單，明確改進(jìn)目標(biāo)和提升措施，幫扶包聯(lián)班組管理水平進(jìn)一步提升。

漢鋼公司煉鋼廠以強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，積極圍繞重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全、消防、防汛監(jiān)督巡查，以“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，對現(xiàn)場能夠整改的，責(zé)令立馬整改，對不能及時(shí)整改落實(shí)的，實(shí)施清單式跟蹤排查，堅(jiān)決做到安全管理“不留死角、不漏盲區(qū)”。同時(shí)，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，通過教育培訓(xùn)，五談五過關(guān)等增強(qiáng)員工安全意識，杜絕“三違”行為，防范生產(chǎn)安全事故，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)班組職責(zé)，特色管理促安全

漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持把好班前會安全第一關(guān)口，嚴(yán)格按照流程開展“一分鐘唱紅歌、一分鐘sop抽查、一分鐘互聯(lián)互保、一分鐘勞護(hù)檢查、一分鐘安全宣誓”，使員工意識到規(guī)范上崗、安全操作的重要性。此外，堅(jiān)持從小處著手、在實(shí)處發(fā)力，充分發(fā)揮班前會宣教和新媒體的力量，搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，增強(qiáng)職工安全意識，增強(qiáng)教育效果，通過“現(xiàn)身說法”、“微課堂”，深入剖析職工身邊重安全、抓安全、保安全的點(diǎn)滴小事。利用每日一題、安全知識競賽、安全宣講、事故案例警醒、等活動，實(shí)現(xiàn)“線上＋線下”齊頭并進(jìn)，讓學(xué)習(xí)多元化、自主化。

各班組將員工成長信息、安全活動、事故應(yīng)急演練等全部錄入安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)運(yùn)行助力班組建設(shè)，還推行員工績效考評和經(jīng)濟(jì)核算制度，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人手上有措施”的良好氛圍。

開展隱患排查，筑牢防線保安全

該單位堅(jiān)持定期開展隱患治理“回頭望”，不斷細(xì)化非常規(guī)作業(yè)管控措施與危險(xiǎn)因素辨識標(biāo)準(zhǔn)，針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源等完善作業(yè)前安全交底、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識及事故預(yù)想等措施，對作業(yè)現(xiàn)場工器具、個(gè)人防護(hù)用品、能源介質(zhì)切斷、應(yīng)急處置等實(shí)行二次確認(rèn)制，做實(shí)做細(xì)事前計(jì)劃、事中控制、事后恢復(fù)工作。為引導(dǎo)和培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，修訂完善了《崗位安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置預(yù)案》，通過開展消防、煤氣和危固廢物等“雙盲”演練，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和應(yīng)急處置能力。

堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主陣地，持續(xù)開展“零三違”班組創(chuàng)建，通過落實(shí)安全技術(shù)交底和“靜思三分鐘”事故預(yù)想，落細(xì)危險(xiǎn)因素辨識，加強(qiáng)設(shè)備巡視點(diǎn)檢和維護(hù)，全程監(jiān)控非常規(guī)作業(yè)，保證了崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行到位。（漢鋼公司 王斌 陳磊）