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安全生產(chǎn)就是認(rèn)真對(duì)待“每一次”
發(fā)布日期:2024-09-19    作者:郭超鋒 高曉亮    
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三季度以來(lái),漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊盯安全生產(chǎn)工作實(shí)際,堅(jiān)持安全管理與宣傳教育、員工培訓(xùn)和規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)管協(xié)同推進(jìn),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)在思想、行動(dòng)、管理全過(guò)程,有效保障中心安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)就是認(rèn)真對(duì)待“每一次”

認(rèn)真對(duì)待“每一次”檢修作業(yè),找準(zhǔn)中心畫圓

檢查設(shè)備外殼是否變形、線路是否破損,處理行車檢修平臺(tái)護(hù)欄……一項(xiàng)項(xiàng)檢修項(xiàng)目也在如火如荼地推進(jìn)著。忙碌的身影中折射出該中心員工敢打敢拼的精神,吹響了奮戰(zhàn)檢修的號(hào)角。

該中心多次召開專題會(huì)議,根據(jù)檢修前的“摸底”情況,不斷加大檢修力度,加強(qiáng)運(yùn)行全過(guò)程盯控,從小處著眼、細(xì)處著手、實(shí)處著力,制定詳細(xì)的檢修工作方案,明確檢修重點(diǎn)項(xiàng)目,細(xì)化、量化具體的檢修內(nèi)容,對(duì)設(shè)備進(jìn)行“全面體檢”,做到解決問(wèn)題不過(guò)夜,確保設(shè)備不“帶病”上崗,充分做到抓預(yù)防、抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)、早安排、早部署,重點(diǎn)對(duì)圓盤切割機(jī)、直讀光譜儀、燒結(jié)采樣樓等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù),以保障關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)通過(guò)“專業(yè)化+區(qū)域化”工作方法,逐批安排原料化驗(yàn)、計(jì)量校準(zhǔn)、設(shè)備維修三個(gè)區(qū)域人員進(jìn)行交叉式崗位輪訓(xùn),持續(xù)提高操作人員設(shè)備故障判斷與排除技能。

安全生產(chǎn)就是認(rèn)真對(duì)待“每一次”

認(rèn)真對(duì)待“每一次”隱患排查,壓縮風(fēng)險(xiǎn)歸零

“我們要深入開展雙重預(yù)防體系建設(shè),不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管控,千方百計(jì)筑牢安全生產(chǎn)防線。”自安全警示教育月活動(dòng)開展以來(lái),中心安全環(huán)保組呂鵬程分外忙碌,作為該中心安全管理的“大班長(zhǎng)”,他時(shí)刻繃緊安全這根弦,每天對(duì)照隱患排查方案開展“菜單式”排查整治,而這只是中心強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力的一個(gè)縮影。

事故隱患排查治理,關(guān)鍵在“查”,重點(diǎn)在“治”,根本在“防”。該中心積極推行“清單”式管理、“臺(tái)賬”式管理,將安全生產(chǎn)排查工作事項(xiàng)具體化、責(zé)任化,擬定細(xì)化責(zé)任清單,明確整改時(shí)限,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制,堅(jiān)決守住安全底線。對(duì)四個(gè)作業(yè)區(qū)安全隱患進(jìn)行重新辨識(shí)評(píng)估,聚焦生產(chǎn)過(guò)程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素,并圍繞規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)急處置、防護(hù)措施等方面進(jìn)行賦分評(píng)級(jí),做到項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評(píng)估。截至目前,中心先后組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專項(xiàng)安全大排查4次,排查整改隱患20條,并全部完成整改,真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)就是認(rèn)真對(duì)待“每一次”

認(rèn)真對(duì)待“每一次”舉一反三,延伸長(zhǎng)效管理

“沖擊試驗(yàn)機(jī)線路、限位正常,防護(hù)門正常開關(guān),機(jī)械手處于初始狀態(tài)……”走進(jìn)性能檢測(cè)試驗(yàn)室,員工王卓正在班前會(huì)上流利地背誦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

該中心結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求,統(tǒng)籌一體推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班跟班制度,讓安全巡檢的觸角深入到各個(gè)崗點(diǎn)。持續(xù)進(jìn)行季度、月度安全大檢查,開展應(yīng)急演練,對(duì)?;贰⑻胤N設(shè)備、電氣設(shè)備、有限空間等系統(tǒng)全面排查、整改、優(yōu)化,規(guī)范明晰各類警示標(biāo)識(shí)、安全指令。

據(jù)了解,中心各作業(yè)區(qū)組織員工認(rèn)真回顧近十年典型案例和“7.11”“8.31”事故,利用班前班后會(huì)進(jìn)行剖析,通過(guò)深入分析事故發(fā)生的直接、間接原因,教育員工以案為鑒,做到舉一反三,對(duì)于整改項(xiàng)目,要求各專業(yè)組督辦人員逐一進(jìn)行“回訪”,全面核查,建立隱患臺(tái)賬、整改清單,緊盯末端落實(shí)情況,做到不留死角,切實(shí)把安全思想“植”入心中,切實(shí)筑牢安全思想防線。(漢鋼公司 郭超鋒 高曉亮)