手機掃一掃

“三措并舉”擰緊安全“螺絲帽”
發(fā)布日期:2024-09-26    作者:陶云云    
0

連日來,漢鋼公司設備檢修中心運用“三舉措”筑牢設備安全生產(chǎn)防線,夯實全員安全責任,落實設備隱患排查,擰緊安全“螺絲帽”,全力提升公司設備檢修服務質(zhì)效,持續(xù)為企業(yè)安全、生產(chǎn)、發(fā)展賦能。

“三措并舉”擰緊安全“螺絲帽”

“理論+實操”,筑牢設備安全防線

該中心組織各單位對近幾年多發(fā)、頻發(fā)的典型故障案例進行全面梳理,并利用班前會組織全員進行故障討論、剖析,掌握相關設備故障薄弱點和維修關鍵點,并將經(jīng)驗運用于日常維修工作中,從周期管理和預防督檢為出發(fā)點,將故障消除在萌芽階段,確保設備安全穩(wěn)定運行同時,積極組織全員學習安全管理制度、視頻、文件,落實員工各級安全教育培訓,特別傾向于新進員工。

“要對現(xiàn)場重點關鍵項目系統(tǒng)充分做好巡檢和維護,對自動化控制系統(tǒng)、鐘型閥煤氣回收系統(tǒng)、煤氣烘烤器安全系統(tǒng)等進行全面檢查維護。”近期,該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)對下線可用的電氣設備、備品備件進行調(diào)配使用,確保各運行系統(tǒng)信號、數(shù)據(jù)準確、運行順暢。

“主管+分管”,落實班組安全責任

“作為班組長必須把安全放在首位,確保自身和班組成員的人身安全,特別是對新進員工,在老員工的安全監(jiān)護下,符合相關安全操作規(guī)定,按規(guī)操作。”該中心將設備包機、設備維護、保養(yǎng)及隱患排查與個人績效考核掛鉤,充分調(diào)動全員工作的主動性和積極性。同時組織其他成員作為第二責任人全面負責其設備運行情況檢測、運行周期管理和預防性檢修等工作,確保設備日常作業(yè)有“主管”,調(diào)休期間有“照管”,緊急情況“全班管”的全方位管理。

“三措并舉”擰緊安全“螺絲帽”

“嚴查+整治”,織密重點環(huán)節(jié)“防護網(wǎng)”

“防止承壓一體化的電動閥門進水故障,除塵班組立即安排做防雨罩,捆扎結實,同時對所有外露電動閥重新排查完善防水措施。”該中心主管領導在煉鋼作業(yè)區(qū)檢查過程中安排相關安全工作。

積極開展安全聯(lián)鎖隱患排查治理,不斷優(yōu)化各個點位安全聯(lián)鎖,落實保安全、除隱患、嚴查整治同步走的安全工作;在排查過程中,該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)解決了不同系統(tǒng)、不同平臺、不同設備之間關鍵聯(lián)鎖數(shù)據(jù)的采集、通訊和技術操控上的瓶頸問題,完成了泄爆自動預警、冷卻水系統(tǒng)和連鑄澆鋼系統(tǒng)自動預警、西門子和AB不同平臺數(shù)據(jù)互通、冶金天車監(jiān)控系統(tǒng)與PLC聯(lián)鎖通信等,保證了設備和人員的本質(zhì)化安全。 (漢鋼公司 陶云云)