疾風(fēng)知勁草,謀篇布新局。隨著集團(tuán)公司“三會”順利召開,漢鋼公司煉鐵廠黨委積極行動,迅速聚焦一線,將“三會精神”落實(shí)到具體工作中,將“三會任務(wù)”宣貫至一線員工中,為完成煉鐵廠全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
造聲勢!把“三會精神”印在心坎上
“市場持續(xù)疲軟,提煤降焦、降本增效仍然是今年生產(chǎn)的主基調(diào),面對行政報告中的各項任務(wù)目標(biāo),我們該如何組織生產(chǎn)?”
針對各車間生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)不同,漢鋼公司煉鐵廠將“三會”文件內(nèi)容重新進(jìn)行分解整合,采用干部包聯(lián)車間及班組制,利用黨委理論專題會、分廠調(diào)度列會、周例會、班前班后會等形式,有重點(diǎn)、有針對性的對全體干部職工進(jìn)行三會精神宣貫,通過學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù),使職工明確全年工作方向,營造出積極干事的正向氛圍;通過多層次、全方位的學(xué)習(xí)貫徹,確保“三會”精神傳達(dá)到每名職工,從而形成全員融入中心、同謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
謀發(fā)展!把“三會精神”融入任務(wù)里
“結(jié)合元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,我們緊盯入爐焦比、煤比等關(guān)鍵降本指標(biāo),凝聚全員力量,推動煉鐵工序挖潛增效工作。”
煉鐵廠堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神與做好當(dāng)前工作、謀劃好全年工作有機(jī)結(jié)合起來,全面梳理系統(tǒng)檢修工作,統(tǒng)籌安排好物資、外協(xié)人員調(diào)配等各項任務(wù),對區(qū)域系統(tǒng)安全環(huán)保工藝設(shè)備設(shè)施消缺,為2023年起好步、開好頭。同時,針對集團(tuán)、公司提出的多項任務(wù)目標(biāo),各車間、各班組層層分解,使干部職工明白我們努力的方向是什么,追求的目標(biāo)是什么,得到的成果是什么,細(xì)化到日、周、月,將各項指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組、以現(xiàn)場生產(chǎn)組織為中心推行“清單式”及“走動式”管理使各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
抓落實(shí)!把“三會精神”落到實(shí)處上
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。該廠積極引導(dǎo)干部職工將“知”與“行”有機(jī)結(jié)合起來,做到以知促行、以行求知。在前期已形成的24項降本增效項目的基礎(chǔ)上,一是繼續(xù)挖掘崗位降本項目,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造意識,開展好小技小改,抓好措施落實(shí),將大費(fèi)用變成小費(fèi)用,將外部矛盾內(nèi)部消化;二是堅持“三基三對標(biāo)”工作主線,鞏固深化上年“提煤隆焦”專項行動成果,以點(diǎn)帶面持續(xù)優(yōu)化鐵前燃料成本,剛性考核倒逼指標(biāo)提升,推動生產(chǎn)系統(tǒng)全工序提質(zhì)增效。三是堅持將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與特色工作有效融合,持續(xù)做好鐵水產(chǎn)量攻關(guān)、美化亮化、服務(wù)基層等特色工作,充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,確保“黨建+項目建設(shè)”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+降本增效”等工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。(漢鋼公司 崔 恒)