開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。進入元月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立全局“一盤棋”思想，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，聚焦高爐安全、穩(wěn)定、順行核心工作，通過強化高爐原燃料質(zhì)量管理、穩(wěn)定爐內(nèi)操作制度、控制出鐵節(jié)奏、強化設(shè)備管理等一系列措施，全力確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。

穩(wěn)定高爐操作 力促指標提升

該單位以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴肅各項工藝管控執(zhí)行，持續(xù)強化高爐爐況運行管控，抓好爐內(nèi)操作精益化，規(guī)范三班統(tǒng)一操作，全力確保高爐穩(wěn)定順行，力促焦比、煤比等經(jīng)濟指標提升。針對前期高爐運行短板不足，堅持每日召開鐵前系統(tǒng)技術(shù)分析會，正視不足，靈活糾偏，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取“吹活爐缸，穩(wěn)定用風”，適當抑制邊緣、逐步擴大礦批、提高燒結(jié)礦入爐率、穩(wěn)定渣堿、控制爐溫下限、提高物理熱等措施，促進高爐爐況實現(xiàn)長周期順行。

精細物料管控 全力保障高爐

高爐冶煉，七分原料，三分操作。該單位緊盯高爐生產(chǎn)要素管控和物料條件保障，守牢物料質(zhì)量紅線底線意識，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，通過加強物料監(jiān)督，實行24小時監(jiān)督檢查，實時掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化，細化物料質(zhì)量控制標準。充分發(fā)揮調(diào)度機制和原燃料管理作用，利用微信工作群加強物料信息預(yù)警工作，每日由主管廠長帶隊查看爐后入爐物料情況，及時有效掌握焦炭含硫量、灰分、抗碎強度、耐磨強度、反應(yīng)性、反應(yīng)后強度6項指標和燒結(jié)礦堿度偏差、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、燒結(jié)礦強度、粒級變化，發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取應(yīng)對措施，實時動態(tài)科學管控高爐。

強化設(shè)備管理 夯實要素保障

結(jié)合近期低溫天氣變化，該單位緊盯設(shè)備要素保障，堅持以崗位點檢為基礎(chǔ)，以專業(yè)點檢為核心，以精密點檢為保障，強化設(shè)備管理標準化、制度化、流程化、精細化、表單化、智能化，持續(xù)做細做實設(shè)備“三級點檢”工作，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運行能力。同時堅持設(shè)備管理“從生產(chǎn)保障性向生產(chǎn)經(jīng)營性轉(zhuǎn)變”的思路，實施全員承包設(shè)備管理模式，夯實各級人員設(shè)備點檢、潤滑、維護等責任，常態(tài)化開展設(shè)備隱患問題大排查，并對檢查出的問題深入研究分析，第一時間消除安全隱患，持續(xù)鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)，強化設(shè)備要素保障，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、順行。

以上措施實施后，截至目前，龍鋼公司高爐利用系數(shù)、燒結(jié)礦入爐率等各項指標穩(wěn)步提升。（龍鋼公司 薛曉妮）