連日來，漢鋼公司動力能源中心積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司“三會”精神，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進一步學(xué)深悟透、融會貫通，確保完成2023年各項工作任務(wù)。

繪好作戰(zhàn)圖，攻關(guān)指標細分解

該中心緊緊圍繞“三會”提出的目標任務(wù)，細化明確工作措施，用新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)。制定時間表、任務(wù)圖，分步分階段抓落實，將會議精神與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效具體工作相結(jié)合，以時間換效率，以效率換效益。近期，利用1#高爐系統(tǒng)檢修，重點完成供電系統(tǒng)330kV變電站、鐵前和鋼軋35kV變電站關(guān)鍵設(shè)備檢修、氣系統(tǒng)主管網(wǎng)隱患消缺、水系統(tǒng)管網(wǎng)閥門更換等15項檢修內(nèi)容，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。結(jié)合能源管理實際，組織制定了《2023年動力能源中心降本增效方案》，確定降本增效項目7項，并分解落實責(zé)任人和推進措施，在節(jié)前提前部署安排，力爭在一季度單系統(tǒng)生產(chǎn)期間落實降本增效措施、提升指標整體水平，為極致降本下好“先手棋”。

練好基本功，找準定位干實事

通過發(fā)放“菜單式”摸底表，讓員工自己“點菜”，豐富員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的多樣性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。利用每周班組活動日，在了解員工知識需求后，針對影響生產(chǎn)工藝的重點崗位、工種，召開除鹽水站化學(xué)清洗工藝、高壓軟啟、繼電保護效驗技術(shù)交流會，為員工搭建集思廣益、暢所欲言的交流溝通平臺，中心上下一道想辦法，出主意，理清思路，抓好落實。為推進新建空壓站項目，春節(jié)前，中心組織技術(shù)骨干到蘇州、無錫、煙臺，對項目所選空氣壓縮機、干燥器幾家知名品牌設(shè)備制造、應(yīng)用情況進行考察，依據(jù)項目可行性研究報告，進行項目詳細設(shè)計和空壓機等設(shè)備采購招標，為中厚板項目順利投產(chǎn)匯聚技術(shù)力量。

用好“金點子”，變廢為寶增價值

該中心每月對各類物資進行逐項盤點，全方位、全過程跟蹤班組發(fā)放、領(lǐng)用物資情況，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算報批制度，從生產(chǎn)的每一道工序入手，營造人人參與、人人算賬的良好氛圍。充分挖掘中心內(nèi)部潛力，堅持“能修不報廢”原則，加大修舊利廢力度，積銖累寸、點滴入手過緊日子，對各車間實行修舊利廢定額計劃考核，對回收物料和更換配件制定修舊利廢標準，建立項目驗收臺賬，實行“跟蹤式”管理，讓員工對每一筆支出都“斤斤計較”確保廢舊有效回收利用。一線崗位員工發(fā)揮聰明才智，仔細挑揀，加工處理，對2#板礦機變頻器、焦炭大棚射霧器、進線電源斷路器等進行自主維修，發(fā)揮廢舊物資使用價值最大化，提高修舊物資使用率。（漢鋼公司 鐘瀟雨）