2023年,龍鋼集團(tuán)鋼加公司在新開局攻堅制高點(diǎn),扎實(shí)做好新開端,通過“一二三做法”為鋼加公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ),提高核心競爭力。
學(xué)習(xí)“一套學(xué)習(xí)理論”,夯實(shí)新開端理論素養(yǎng)。鋼加公司堅持以兩級集團(tuán)“三會”精神為指引,圍繞新階段、新理念、新格局的認(rèn)識和理解,用思想武裝頭腦,精神凝聚力量,把心思和精力聚焦到抓工作、干事業(yè)、謀發(fā)展上來,以實(shí)際行動和務(wù)實(shí)成效確保集團(tuán)會議精神落到實(shí)處。在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上,深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的新特點(diǎn),明確鋼加公司新使命。在新的開端,緊扣集團(tuán)公司年度工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作,切實(shí)從中找準(zhǔn)方向、導(dǎo)航路徑,找準(zhǔn)著力點(diǎn),切入點(diǎn)和實(shí)效點(diǎn),明確鋼加公司工作思路與發(fā)展方向,細(xì)化工作舉措,推動各項(xiàng)工作落實(shí)。
堅持“雙輪驅(qū)動”,做好新開端業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持以雙融雙促,“黨建+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動,突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合,將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力,推動各項(xiàng)工作提質(zhì)升級。持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,深入生產(chǎn)經(jīng)營工作一線,以實(shí)際工作為基礎(chǔ),將黨建工作融入公司2023年工作計劃,以組織優(yōu)勢推動各項(xiàng)工作落實(shí)。
強(qiáng)化“三大管理”,強(qiáng)化新開端內(nèi)部管理。在產(chǎn)品銷售、 原料采購渠道建設(shè)上,優(yōu)質(zhì)渠道保障。以市場需求為導(dǎo)向,打造鋼材深加工平臺;深化大型建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作,構(gòu)建全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,挖掘大型央企、國企銷售潛力,建立合作伙伴定期互訪機(jī)制,拓展深加工、移動加工廠業(yè)務(wù),探索深化合作的經(jīng)營新模式。突出科技創(chuàng)新,加快智能化建設(shè),依托項(xiàng)目制管理載體,組建研發(fā)團(tuán)隊將著力推動全流程的項(xiàng)目組式鋼材加工產(chǎn)品開發(fā)流程,集中培育中堅力量,通過成立項(xiàng)目組研發(fā)組形成專班,嘗試探索彌補(bǔ)研發(fā)工作短板,保證“禹龍”產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)出。
接下來,鋼加公司將以“百尺竿頭更進(jìn)一步”的姿態(tài),不斷提升“禹龍”鋼材產(chǎn)品效能,努力鐫刻出“月月紅”“四季紅”“全年紅”的亮麗“紅圖”,為實(shí)現(xiàn)龍鋼集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。