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凝聚“三會”思想力量 開啟節(jié)能增效軋制新篇章
發(fā)布日期:2023-02-07    作者:薛婷    
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一年之計(jì)在于春,全年工作看首季。新的一年,龍鋼公司軋鋼廠以貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會”精神為著力點(diǎn),緊盯年度工作目標(biāo),在思想上、管理上、生產(chǎn)組織上再務(wù)實(shí)功、出實(shí)招,精準(zhǔn)發(fā)力,引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)任務(wù)上來,鉚足干勁,全力以赴開啟節(jié)能增效軋制新篇章。

凝聚“三會”思想力量 開啟節(jié)能增效軋制新篇章

筑牢“主陣地” 讓思想教育實(shí)起來

“2023年陜鋼、公司營業(yè)收入分別是多少?”“陜鋼營業(yè)收入……”這是一線“三會”知識有獎(jiǎng)競猜活動中的一幕。

自陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會”召開后,龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實(shí)各級“三會”精神,第一時(shí)間制定宣貫方案,通過晨會、班前班后會、支部會議、2323分享等,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神。從分廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子到基層支部書記再到作業(yè)區(qū)一把手,管理干部以身作則,帶頭宣貫,為職工講形勢、提信心、明目標(biāo),引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢,立足崗位,凝聚思想,統(tǒng)一行動,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),深刻領(lǐng)會,切實(shí)把各級“三會”精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)拓展學(xué)習(xí)途徑,緊扣“三會”工作重點(diǎn),通過“線上+線下”學(xué)習(xí)模式,線上,以內(nèi)部形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料、工作群知識分享為路徑,組織全員學(xué)習(xí);線下,成立“三會”精神宣講團(tuán),開展“三會”精神進(jìn)晨會、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動及“三會”知識有獎(jiǎng)互動等活動,準(zhǔn)確全面深入宣傳各級“三會”精神,為全年工作凝聚思想共識,匯聚強(qiáng)大發(fā)展力量。

凝聚“三會”思想力量 開啟節(jié)能增效軋制新篇章

暢通“主動脈” 讓戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來

“棒一直軋項(xiàng)目是集團(tuán)公司‘雙碳’落地的重點(diǎn)項(xiàng)目,一臺階攻關(guān)目標(biāo)取得階段性成果。面對二臺階攻關(guān)目標(biāo),各級管理人員要堅(jiān)持先立后破、穩(wěn)中遞進(jìn)的攻關(guān)思路,整合優(yōu)勢集中資源立體攻堅(jiān),為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障,確保直軋效益全面釋放。在分廠晨會上,該單位主管說。

為推進(jìn)棒一直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,指標(biāo)穩(wěn)步提升。該單位多點(diǎn)發(fā)力,精準(zhǔn)施策,進(jìn)一步完善棒一直軋工藝技術(shù)操作要點(diǎn)和操作規(guī)范,并逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。同步緊盯鋼軋工序銜接、軋制溫度、過節(jié)奏、小時(shí)過鋼量、設(shè)備維護(hù)保障以及紅鋼交接等重點(diǎn)工作,合理控制送鋼坯時(shí)間,嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控,見縫插針對直軋區(qū)域上坡輥道、重要電機(jī)設(shè)備、軋線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)高效消缺,確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時(shí)組織技術(shù)骨干集智聚力破解影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行的難題,積極探索提升直軋率、熱裝率、定尺率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)解,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,筑牢生產(chǎn)壁壘。

凝聚“三會”思想力量 開啟節(jié)能增效軋制新篇章

把牢“主動權(quán)” 讓管理制度嚴(yán)起來

“制度是各項(xiàng)工作有序開展的保障。新的一年,各級管理人員要提高政治站位,按照分廠管理辦法,完善制度,健全機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行,加快落實(shí),確保各項(xiàng)工作高效開展。”該單位黨委副書記強(qiáng)調(diào)。

無規(guī)矩不成方圓,制度是關(guān)鍵。該單位以各級“三會”精神為引領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè),把握要領(lǐng)、主動作為、分析形勢、安排部署2023年工作,先后完成2023年績效考核方案、“三級三清單”降本增效作戰(zhàn)圖、“三會”重點(diǎn)工作分解、年度對標(biāo)工作方案以及專業(yè)考核細(xì)則等綱領(lǐng)性文件,為精準(zhǔn)指導(dǎo)、高效推進(jìn)全年工作明確方向。圍繞“精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、創(chuàng)新管理”三大管理模式,持續(xù)用好“五抓一提升”“一日三查”工作管理機(jī)制,壓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)根基,讓管理綱舉目張,實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事的干事氛圍。同時(shí)聚焦知識理論、業(yè)務(wù)能力提升,持續(xù)用好干部學(xué)習(xí)日、一般管理人員分級分類培訓(xùn)、班組長輪訓(xùn)等培訓(xùn)資源,系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化做細(xì)做實(shí)全員培訓(xùn)工作,全面提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),助推各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。(龍鋼公司 薛婷)