人勤春來早,奮斗正當時。面對鋼鐵行業(yè)復雜多變的形勢,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,聚焦各級“三會”精神宣貫落實,統(tǒng)籌全局、科學管理,強化考核、不斷創(chuàng)新,確保2023年各項工作開好局、起好步。
為教育引導全員認真學習各級“三會”精神,準確把握內(nèi)涵要義,武裝頭腦,精準指導2023年各項工作,龍鋼公司主動作為,制定“三會”精神宣傳方案,依托公司“八大宣傳”平臺,建立宣傳矩陣,著重圍繞各級“三會”精神進行解讀,策劃錄制拍攝視頻十部;成立“三會”精神宣講團開展宣講10余場次;組織領(lǐng)導干部深入一線宣講,實現(xiàn)全員全覆蓋,確保對新一年目標任務(wù)、關(guān)鍵指標、面臨形勢做到心中有數(shù),將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到各級“三會”精神上來。
為扎實落實陜煤集團“兩會”,陜鋼集團及公司“三會”明確的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),龍鋼公司組織專業(yè)人員仔細研究2023年中央經(jīng)濟工作會議精神、行業(yè)前沿信息和近幾年市場形勢,分析研判2023年鋼鐵行業(yè)趨勢。制定出《龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》,精確指導全年工作,引領(lǐng)供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動,強化外圍保障,抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動機制建設(shè),多方尋找資源,積極拓寬市場,優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時深化“零庫存”改革成果,全面推行期現(xiàn)業(yè)務(wù),使其發(fā)揮更大作用、降低經(jīng)營風險、創(chuàng)造更大效益。
為確保各項任務(wù)高效快速落實,龍鋼公司發(fā)揮績效考核“指揮棒”的強激勵、硬約束作用,為2023年績效考核辦法配套建立《“賽馬”機制運行管理辦法》《負面清單考核管理辦法》等多項制度,出臺2023年績效考核清單,圍繞業(yè)績考核、重點難點工作和職責履行列出項目,掛圖作戰(zhàn),倒逼全員創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)。同時將契約化指標與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合,強制性績效排名,剛性末位調(diào)整和不勝任退出,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力;緊盯降本增效目標,細化、量化考核指標,強化過程監(jiān)督,形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的良好工作局面,接續(xù)奮斗啟新程,為再造一個富有國際影響力的新陜鋼貢獻龍鋼力量。(龍鋼公司 蘇偉)