春天的腳步已經來臨，龍鋼公司煉鋼廠以各級“三會”精神為引領，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，聚焦主責主業(yè)，緊扣重點任務，強基礎、轉作風、聚合力、促轉型，圍繞中心、干字當頭，系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新思路，積極對標，激發(fā)活力，各項工作如火如荼開展，機聲隆隆、生產正酣，奏響春日里的奮進樂章。

生產經營躍上新臺階

該單位堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，嚴抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產組織思想，通過嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益。充分發(fā)揮新區(qū)低成本、低消耗、高效率生產優(yōu)勢，圍繞“穩(wěn)增長、防風險、保穩(wěn)定”主線，以經營指標和成本定額控制為結果導向，全員樹立“一切圍繞轉爐干”的思想，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，用成本結果控制倒逼過程管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，全力提升產品質量。組織人員對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)等關鍵信息每兩小時總結一次，對暴露出的問題，發(fā)揮領導督促效能，督促相關人員積極協(xié)調處理，達到問題及時暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產流程，提高生產控制能力。

成本管控取得新突破

該單位堅持“一切成本皆可降”的理念，對標先進、大膽實踐，精細算賬、精益生產，制定成本最優(yōu)生產方案，全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”，全力以赴提質增效。圍繞分廠6項、作業(yè)區(qū)43項降本增效項目，結合工作實際，對關鍵指標、關鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟分階段狠抓落實。制定《提指標 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴格按照指標審批用量，及時分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，實施精細化管理，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點，剖析問題短板、消滅落后指標。緊盯主要矛盾，高度關注重點指標，及時開展分析和調度，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。元月份，關鍵技術指標實現(xiàn)新突破，熔劑單耗較2022年噸鋼全年累計降低12.7公斤，噸鋼創(chuàng)效6.35元。

改革管理開創(chuàng)新局面

該單位持續(xù)推進三項制度改革進入更深層次，大力開展全員績效考核評價，健全管理人員競聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等長效機制，強化干部職工責任意識、競爭意識，不斷增強企業(yè)內生動力，凝聚改革共識，充分激活企業(yè)改革發(fā)展“一池春水”。針對煉鋼廠生產崗位多種、能力需求多樣、素質結構多元的實際，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，給“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔子、給位子、鋪路子，分領域、分層次、分專業(yè)進行有針對性的專業(yè)知識培訓。完善《煉鋼廠專業(yè)技術人才管理辦法》等制度辦法，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺，為青年人才發(fā)展提供更大空間。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。2023年，龍鋼公司煉鋼廠將以黨的二十大精神為指引，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，全體干部職工勠力同心、奮勇前行，以永遠在路上的韌勁、逢山開路的闖勁、砥礪爭先的干勁，不斷書寫高質量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 解茜楠）