春日勝黃金，奮斗正當時。在陜鋼集團堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關鍵時期，龍鋼公司煉鋼廠迅速吹響奮勇前進的號角，擂起揚蹄催征的戰(zhàn)鼓，排出時間表、掛出作戰(zhàn)圖，轉變思維模式，打破老舊觀念，積極對標對表，探索技術創(chuàng)新，多渠道充分挖掘工序成本空間，堅決把企業(yè)扭虧為盈的思路、目標、措施執(zhí)行到位，在這充滿希望的春天，高質(zhì)量書寫精彩篇章。1-2月份，該公司煉鋼廠順利完成降本增效任務9項，噸鋼創(chuàng)效超額完成5.75元目標，累計創(chuàng)效5575.49萬元。其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。

定力開篇，書寫扭虧為盈優(yōu)異答卷

結合當前鋼鐵行業(yè)形勢，該單位堅持以抓思想引領為主線，通過調(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會等，持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢。以處級、科級管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組，進行形勢任務宣講，講形勢、明思想、增信心，傳達公司周工作例會、總經(jīng)理辦公（擴大）會等會議精神，避免上熱下冷，將經(jīng)營壓力層層傳導，做到給職工講清楚、說明白當前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢，激發(fā)全員危機感、緊迫感和責任感。在全廠范圍內(nèi)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動，廣泛征集干部職工降本增效“金點子”，運用系統(tǒng)思維理清關鍵控制點，自我加壓、歸責歸位，突出“正向激勵”和“剛性執(zhí)行”，鼓勵全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細管理，提高工作效率，確保系統(tǒng)降本工作落地落實落細。

信心謀篇，凝聚攻堅克難磅礴力量

“從現(xiàn)在開始，我們每個人都必須從自身做起，開源節(jié)流、高效執(zhí)行、凝心聚力、克服困難，圍繞扭虧為盈目標去奮斗，攜手打贏這場攻堅戰(zhàn)！”該單位廠長在調(diào)度會上發(fā)出“動員令”。

該單位聚焦成本再降50元目標任務不放松，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，系統(tǒng)梳理成本關鍵控制點，細分分廠、作業(yè)區(qū)、崗位三級成本構成，梳理分廠目標級成本控制點11項、作業(yè)區(qū)管理級成本控制點79項、崗位執(zhí)行級成本控制點104項，繪出路線圖，對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，確保系統(tǒng)降本有效。成立由廠領導牽頭的項目攻關小組，制定項目攻關方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費、電耗、氧耗等攻關團隊，對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”。各攻關團隊以問題為導向，通過積極對標對表、夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優(yōu)化技術操作等措施，解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題，各項降本工作取得顯著成效。

奮進新篇，踏出拼搏實干堅定步伐

該單位以降本增效為目標，以每日分析為依據(jù)，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡，確保各項指標可控、在控。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，扎實開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，加強全員計劃成本管控意識及能力。持續(xù)完善績效考核體系，通過搭建競賽平臺，對關鍵人員、專業(yè)技術人員細化量化指標，分解落實責任，按照總分值進行排名，通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結提升，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論英雄，以結果論能力，形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超、全力降本的良好競爭氛圍。（龍鋼公司 解茜楠）