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聚焦“三線”,擦亮禹龍“質(zhì)”勝品牌
發(fā)布日期:2023-03-10    作者:王宏剛    
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陜鋼集團(tuán)漢鋼公司始終把“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”質(zhì)量理念貫穿至生產(chǎn)全流程,公司通過(guò)“守底線、抓長(zhǎng)線、瞄主線”的管理要求,不斷提升全員質(zhì)量意識(shí),為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù),不斷提高“禹龍”品牌市場(chǎng)美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

守底線—提升全員質(zhì)量意識(shí)

聚焦“三線”,擦亮禹龍“質(zhì)”勝品牌

“作為陜西鋼鐵的典型代表,漢鋼公司多年來(lái)牢牢把握質(zhì)量生命線,通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)、卓越績(jī)效管理等舉措,持續(xù)為用戶提供安全、穩(wěn)定的產(chǎn)品,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”,生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)趙新成在質(zhì)量宣講時(shí)這樣說(shuō)。

質(zhì)量意識(shí)是公司從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解的程度,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制至關(guān)重要。漢鋼公司為提高全員質(zhì)量意識(shí),自上而下充分發(fā)揮“一把手”在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的重要作用。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》指出,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要舉措。公司各單位迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹《綱要》的熱潮,各單位“一把手”摒棄以往領(lǐng)讀“文件”的宣傳形式,通過(guò)走進(jìn)班組與一線員工面對(duì)面交流的宣講的方式,多方位、多角度宣傳公司在質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)中的最新經(jīng)驗(yàn)和成果。

抓長(zhǎng)線—固化質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

聚焦“三線”,擦亮禹龍“質(zhì)”勝品牌

建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,是企業(yè)獲得持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。漢鋼公司通過(guò)全員質(zhì)量管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、抓好預(yù)防管理等手段,不斷固化質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“班組質(zhì)量管理和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)”、“QC活動(dòng)”有效地引導(dǎo)員工參與生產(chǎn)過(guò)程,持續(xù)改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定,提高員工的整體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行為能力。“標(biāo)準(zhǔn)”管理作為質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制建立的基礎(chǔ),該公司建立了包含質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件等在內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,確保公司質(zhì)量管理工作規(guī)范、有效地開(kāi)展。為了增加質(zhì)量管理工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和主動(dòng)性,該公司制定了《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序》,有效地識(shí)別了公司質(zhì)量管理體系中存在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,制定應(yīng)對(duì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理和改進(jìn)措施,不斷增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

描主線—開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題難點(diǎn)攻關(guān)

漢鋼公司以“鐵前降本、鋼后增效”為思路,成立鐵前、鋼后工藝技術(shù)攻關(guān)組,狠抓工序過(guò)程質(zhì)量管理,大力開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題難點(diǎn)攻關(guān)活動(dòng)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,減少市場(chǎng)質(zhì)量異議的產(chǎn)生,公司制定《提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)方案》,在煉鋼廠、軋鋼廠、計(jì)量檢驗(yàn)中心、物流中心等范圍內(nèi)開(kāi)展“提升指標(biāo)、穩(wěn)定質(zhì)量”的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。煉鋼廠通過(guò)開(kāi)展新品冶煉技術(shù)攻關(guān),扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐留渣操作、少渣冶煉模式,積極開(kāi)展精煉鋼脫硫脫氧、去氣去夾雜探索,現(xiàn)煉鋼精煉脫硫率提升至85%,鋼坯質(zhì)量均較上年度有大幅提高。軋鋼廠圍繞2#高線新品生產(chǎn)吐絲亂圈、落卷不齊、頭尾圈徑不一致問(wèn)題,成立了QC小組,品種鋼軋制期間小組分工對(duì)減定徑后跑槽、活套掃描儀、減定徑吐絲機(jī)編碼器提前排查處理,對(duì)軋線料型、溫度跟蹤監(jiān)控,對(duì)吐絲機(jī)、導(dǎo)流板等設(shè)備檢查維護(hù),品種鋼外觀打包質(zhì)量較之前提升明顯。

漢鋼公司全面貫徹落實(shí)精益管理,以“質(zhì)量分級(jí)三年行動(dòng)”“建筑鋼材質(zhì)量品牌示范基地”建設(shè)之機(jī),用匠心傳承,捍衛(wèi)“禹龍”品質(zhì),全力提升客戶滿意度,在質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)的征程上貢獻(xiàn)更大力量。(漢鋼公司 王宏剛)