一季度以來，龍鋼公司檢驗計量中心堅持以扭虧為盈目標任務(wù)為導(dǎo)向，緊盯噸鋼成本再降50元目標不放松，通過“硬核”管理＋“創(chuàng)新”實干雙輪驅(qū)動，對標找差、借鑒先進，挖掘內(nèi)部效益潛力，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

強化管理，鍛造履職硬實力

“根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營模式及降本增效任務(wù)，要深挖現(xiàn)有生產(chǎn)運行模式下‘隱藏’的效益，將降本增效工作與科研工作深度結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先認領(lǐng)項目、緊盯指標，一項一項抓落實，一錘一錘敲定音，強化管理，鉚足干勁，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效工作提供決策支撐。”該單位主任在月度例會上強調(diào)。

為充分激發(fā)全員專業(yè)技術(shù)潛能，營造良好的技術(shù)研究工作氛圍，一季度以來，該單位根據(jù)年度降本增效目標責任書制定周重點工作督辦項及月度項目進度推進表，以揭榜掛帥的形式，將指標及項目分解到作業(yè)區(qū)、聘任人員、班組長及員工代表，明確項目責任人及小組成員，并設(shè)立督辦專員，形成日跟蹤、周匯報、月考核、季總結(jié)、年評價的項目進度跟蹤管理機制。據(jù)悉，該單位2023年已梳理出22項技術(shù)研究類項目，其中質(zhì)檢專業(yè)14項，計量專業(yè)9項，實驗室管理類4項。目前，計量能源應(yīng)用技術(shù)平臺的搭建項目及衡器設(shè)備設(shè)施升級改造項目均已按計劃推進。

對標先進，取長補短促提升

為進一步開闊視野，借鑒外企先進經(jīng)驗，有序推進機構(gòu)改革，該單位緊緊圍繞科技、效率、人才、品牌四個方面，研究制定新一輪外出對標計劃，通過對標學習先進單位的工作經(jīng)驗和管理模式，全面提升安全生產(chǎn)和精細化管理工作。

該單位認真組織學習國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會精神，結(jié)合公司《設(shè)備管理改革工作實施方案》要求，運用“走出去、請進來”方式，有計劃、分批次組織人員赴江蘇南京鋼鐵、湖南華菱湘潭鋼鐵、廣東湛江鋼鐵開展能源管理、計量專業(yè)、信息化等方面對標學習，通過對能源平臺、汽車衡無人值守、儀表人員隊伍、光伏發(fā)電等板塊運行模式進行對標交流，查找差距，學習借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和設(shè)備技術(shù)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

強化作風，真抓實干顯擔當

“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要將工作干在實處，拒絕‘不接地氣、不求實效、不講原則、不敢擔當’的慵懶虛招，攻堅克難帶頭干，俯下身子啃硬骨，要有說一件、干一件、成一件的底氣和魄力。”在流量計作弊防控技術(shù)應(yīng)用項目推進會上，該單位主任強調(diào)道。

為強化干部作風建設(shè)，激發(fā)干部擔當作為，該單位發(fā)揚“嚴 細 實 恒”工作作風，將今年羅列的二十項技術(shù)研究項目逐項細化分解，實施掛圖作戰(zhàn)工作法，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立項目專班小組，黨員干部及聘任人員每人認領(lǐng)一個項目，夯實責任鏈條。同時將個人項目上墻進行公示，通過曬出項目進度條，營造比學趕超、狠抓項目建設(shè)的濃厚氛圍。為加快流量計防作弊系統(tǒng)項目建設(shè)進度，能源計量專業(yè)工程師張武興沖在一線、干在實處，挑燈夜戰(zhàn)、加班加點修訂防控箱支架圖紙，第一時間將加工成型的支架安裝到現(xiàn)場，現(xiàn)場驗證存在問題和解決措施，用真抓實干的硬作風，確保各項工作出實效。（龍鋼公司 張歡）