為深入貫徹落實各級“三會”精神,今年以來,龍鋼公司軋鋼廠進一步優(yōu)化勞動組織和人力資源配置,提高全員勞動生產率,提升設備完好率和設備作業(yè)率,謀定快干,在分廠范圍內推廣試行“操檢合一”作業(yè)方式,以奮斗、真抓實干的姿態(tài),全力以赴推動“操檢合一”工作縱深發(fā)展。
以思想轉變?yōu)榛A 強化“操檢合一”力度
改變思想,改變習慣,才能更好地推進“操檢合一”工作。該單位以思想宣貫為導向,堅持逢會必講“操檢合一”理念,從分廠到作業(yè)區(qū),從作業(yè)區(qū)到班組,從班組到崗位,從為什么要推行、推行的目的、推行的效果以及推行的意義著手,管理干部牽頭,深入一線班組進行講解,引導員工扭轉思想,清晰地認識到“操檢合一”是打破生產、檢修人員界限,構建“使用、管理、維修”一體化的新設備管理模式,是培養(yǎng)“一崗多能”復合型高技能人才,優(yōu)化人力資源配置,提高勞動生產率,實現提質增效的有效途徑;是激發(fā)員工工作積極性、提升操作技能及維修能力水平的有力舉措,通過講形勢、講大局、講要點,引導全員心往一處想、勁往一處使。自深入一線班組宣貫“操檢合一”工作方式以來,通過摸排、走訪了解,一線員工參與的熱情和主動性高漲,為分廠全力推進“操檢合一”工作奠定良好基礎。
以制度要點為綱領 加快“操檢合一”速度
為進一步開闊視野,借鑒行業(yè)先進經驗,穩(wěn)步推進設備管理機構改革。一季度,該單位在公司組織下,進行外出對標學習,先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行企業(yè)進行操檢合一、維修人員管理等方面的對標學習,取長補短,學習借鑒先進經驗做法,明確發(fā)展新方向,集聚建設新優(yōu)勢,以正視問題的自覺,刀刃向內的勇氣,加快步伐,探索分廠設備管理改革試點的新路子,精心籌劃,從體系搭建、流程優(yōu)化、職責明確、員工培訓、政策激勵等方面,制定切實可行、操作性強的“操檢合一”實施方案,搭建符合“操檢合一”的設備管理模式和各項規(guī)章制度,引導員工熟知,了解流程,積極主動參與,并能快速適應,推動“操檢合一”作業(yè)方式穩(wěn)定運行,通過剛性的制度約束,嚴格的制度執(zhí)行,破解“操檢合一”推行過程中各項“卡脖子”問題,助推“操檢合一”工作有序有力開展,最終實現需求和資源的精準匹配,達到資源、效率與成本的最佳平衡。
以務實舉措為指南 推動“操檢合一”深度
該單位牢固樹立“操作工是設備管理第一責任人”的思想,在確保生產、設備安全穩(wěn)定的前提下,結合區(qū)域實際情況,按照從易到難、分步推進的原則進行試行。以提升員工崗位技能為準繩,細化措施、做好分工、壓實責任、狠抓落實,組織開展互教互學活動,堅持每天對操作工、檢修工進行知識技能集訓,使操作工精準掌握設備保養(yǎng)、點檢、檢修知識和技能,由操作工向檢修工方向融合。檢修人員精準掌握正確的設備操作技能和生產工藝知識,由檢修工向操作工方向融合,通過專項、定向、交叉培訓,實現課堂理論知識與現場實踐技能雙向融合。
與此同時,深化設備維修也是參與生產利潤創(chuàng)造活動的理念,結合“操檢合一”實質內涵,深化生產維修融合,建立生產操作和設備維護有機統(tǒng)一的管理機制,為加快培養(yǎng)既會操作設備,又能進行同類設備的日常維護、專項點檢、故障處理和自檢自修的一專多能、復合型員工,扎實落實關鍵性制度保障,引導員工立足崗位,提升自身技能,減少設備故障和事故發(fā)生,向設備管理要效率、要效能、要效益,加快“操檢合一”作業(yè)方式的運行,為“操檢合一”全面推廣提供人才保障。(龍鋼公司 薛婷 張鴻凱)