二季度，龍鋼公司煉鋼廠聚焦噸鋼成本再降50元目標任務不放松，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，在經(jīng)營管理中找差距、補短板、強弱項，細化管理模式，創(chuàng)新管理水平，強化責任落實，加大隱患排查，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。

謀劃全局，尋找降本增效“最優(yōu)解”

該單位緊盯各項目標任務，搶抓市場機遇，以提升企業(yè)效益為核心，細化分解目標任務，制定降本增效重點指標清單。以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，每天對成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標進行分析，制定改進措施，確保各項指標可控。成立指標攻關小組，制定攻關方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費、電耗、氧耗等攻關團隊，指標到崗、責任到人，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯，抓細抓實工作落實，以最優(yōu)的協(xié)作意識和執(zhí)行力，推進各項工作不斷提升。

主動加壓，激發(fā)安全管理“活力源”

該單位利用安全活動日開展“歷史上的今天”和“安全人人講”活動，通過現(xiàn)場進行警示教育，讓員工進行現(xiàn)身說法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，再一次敲響警鐘，提高員工安全意識。深入開展“當放心人，上放心崗”等主題活動，堅持為每名員工建立職工檔案卡，詳細記錄員工工作經(jīng)歷及性格特征、心理健康等，定期開展談心談話，增強員工遵章守紀、嚴反“三違”的紀律意識。堅持把標準化作業(yè)、安全操作規(guī)程等各項指標細化到每個班組和崗位，標準貫穿于每道工序，考核落實到每個流程。常態(tài)化組織員工學習《安全生產(chǎn)法》等，不定期對學習情況進行抽查，時刻牢記安全知識，營造安全生產(chǎn)氛圍。

苦練內(nèi)功，繪就精益管理“新畫卷”

該單位從安全、環(huán)保、設備、生產(chǎn)、工藝技術等專業(yè)目標全方位入手，落實管理責任，強化專業(yè)聯(lián)動，查短板、找不足，確保完成各項目標任務。深入推進“賽馬”機制，結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，堅持指標最優(yōu)、效益最佳的原則，多措并舉深挖生產(chǎn)設備及人員潛力，真正實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動落地有聲。定期組織召開警示教育、交流對標和關鍵設備培訓，結(jié)合安全檢查日，逐一排查區(qū)域危險源，對設備運行周期、參數(shù)數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計，做好設備定期切換、設備保養(yǎng)維護工作。加強設備安全運行風險管控及生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范化、作業(yè)標準化的安全管理，掀起大干快干熱潮，以堅決的態(tài)度、務實的作風、有力的行動，助力各項工作落地落實見效。

新使命催人奮進，新征程任重道遠。下階段，煉鋼廠將堅持“嚴”字在前、“快”字為要、“實”字當頭，奮勇向前，把扭虧為盈的行動舉措變?yōu)槁肪€圖、施工表、任務書，拿出新招、實招、硬招，跑出提質(zhì)增效加速度。（龍鋼公司 趙雪萍）