一季度,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求,聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)任務(wù),堅持以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo),牢固樹立極致降本理念,厚植算賬思維,強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、抓降本,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著成效。其中一季度入爐焦比實現(xiàn)日趨向好,發(fā)電量連續(xù)突破紀(jì)錄,自供電比例連創(chuàng)新高;噸礦固燃較2月降低1.53千克,噸鐵煤比提高8.36千克;鐵水溫降指標(biāo)完成97攝氏度,實現(xiàn)“破百”新紀(jì)錄,創(chuàng)造了鐵水“一罐制”項目建設(shè)以來最好成績。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 凝聚攻堅合力
好作風(fēng)是生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力,作風(fēng)建設(shè)的成果要體現(xiàn)到經(jīng)營指標(biāo)上,體現(xiàn)到企業(yè)效益上。該單位堅持將作風(fēng)建設(shè)作為提升經(jīng)營效益的有力抓手,全面啟動作風(fēng)建設(shè)專項強(qiáng)化行動,黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),逢會講作風(fēng),會外抓作風(fēng),階段性開展黨群雙融雙促知識講座和作風(fēng)建設(shè)專題教育,持續(xù)強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè),大力營造良好的鐵前干事氛圍。同時各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用LED滾動屏播放各級“三會”精神、降本增效任務(wù)清單、階段性目標(biāo)措施等。處級干部走進(jìn)基層作業(yè)區(qū)就四級成本如何核算分步指導(dǎo)、宣貫降本措施,將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo),將全員思想統(tǒng)一到公司扭虧為盈目標(biāo)上,不斷鼓舞全員士氣,凝聚全員共識,提振全員打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的堅定信心,確保高效完成一季度既定目標(biāo)。
精細(xì)生產(chǎn)組織 保障穩(wěn)定順行
實現(xiàn)目標(biāo)不僅需要充分發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用,更需要強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管控,確保生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順。該單位堅持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,直面高爐長穩(wěn)久順制約點、風(fēng)險點和薄弱點,克服焦炭頻繁變動等困難,通過剛性實施高爐一爐一策操作方針,用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機(jī)制,推行高爐爐長負(fù)責(zé)制、“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”生產(chǎn)組織管理機(jī)制,穩(wěn)步強(qiáng)化高爐內(nèi)外精細(xì)化操作管控,實現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化管理,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。層層分解月度目標(biāo)任務(wù),責(zé)任落實到人,突出量化考核,運(yùn)用以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式,堅持每天晨會問責(zé)、每周問題倒查分析、每月績效考核排名、季度末位調(diào)整等舉措,壓實各級管理責(zé)任落實,倒逼管理干部爭先創(chuàng)優(yōu),保障生產(chǎn)達(dá)到長期穩(wěn)定狀態(tài)。
深挖降本潛力 優(yōu)化指標(biāo)提升
該單位牢固樹立追求“極致成本”理念,主動出擊,圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù),積極向湖南湘鋼、湖北金盛蘭等行業(yè)先進(jìn)鋼企開展全面、全要素對標(biāo),找問題、查短板、定措施、揚(yáng)優(yōu)勢,快速形成對標(biāo)專項攻關(guān)清單,現(xiàn)學(xué)活用改進(jìn)提升。持續(xù)保持黨建領(lǐng)航態(tài)勢,加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”,廣泛開展“黨建+提煤降焦”等降本增效實踐活動,建立黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表,掛鉤降本增效重點、難點攻關(guān)項目;建立正向激勵機(jī)制,鼓勵全員建言獻(xiàn)策,并以節(jié)能、降低燃料比、降低能源消耗、降低鐵水溫降等為鐵前降本工作重心,加大“提煤降焦”“鐵水小時進(jìn)罐數(shù)、小時實罐數(shù)”等重點指標(biāo)攻關(guān),持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)提升,深挖降本最大潛力。
4月份,該單位將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,繼續(xù)堅持極致降本理念,持續(xù)增強(qiáng)盈利能力,乘勢而上,確保關(guān)鍵指標(biāo)再取新突破,全力當(dāng)好公司生產(chǎn)系統(tǒng)“發(fā)動機(jī)”和提質(zhì)挖潛“領(lǐng)頭雁”。(龍鋼公司 聶旭)