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對標(biāo)管理促提升 狠抓落實(shí)增效益
發(fā)布日期:2023-04-11    作者:王新亭    
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一季度,龍鋼集團(tuán)禹宏科技公司工程服務(wù)中心緊盯全年目標(biāo)任務(wù),以“對標(biāo)管理工作”為抓手,以提升管理水平及人員素質(zhì)為主線,通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升人員綜合素質(zhì),全面推進(jìn)公司工程建設(shè)板塊加速發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,提升盈利能力,打造禹宏環(huán)??萍脊揪哂幸欢▋?yōu)勢的輸出型效益增長點(diǎn)。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓提升,傳幫結(jié)帶提技能。該單位積極組織進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程造價(jià)、建筑工程資料管理等內(nèi)容的培訓(xùn),以季度為單元進(jìn)行考試及考核,全面抓好人員素質(zhì)提升。實(shí)行傳幫帶,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志“以點(diǎn)帶面”帶徒指導(dǎo),手把手教學(xué),提升整體人員專業(yè)技能,對專業(yè)素質(zhì)提升快的師徒進(jìn)行績效獎勵。一季度工程服務(wù)中心組織全體人員就如何提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行了專題培訓(xùn),同時(shí)實(shí)行“傳幫帶”,以項(xiàng)目為單位,項(xiàng)目經(jīng)理手把手進(jìn)行傳授,進(jìn)一步提升人員技能。

聚焦短板弱項(xiàng),科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)。禹宏公司工程服務(wù)中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,選取同行業(yè)先進(jìn)單位作為對標(biāo)單位,與陜煤建韓城分公司第六項(xiàng)目部簽訂了全年對標(biāo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略意向,分配委派科室員工到對標(biāo)單位從質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提升工程管理質(zhì)量。
對標(biāo)管理促提升 狠抓落實(shí)增效益
狠抓工作落實(shí),壓緊夯實(shí)責(zé)任。該中心加強(qiáng)協(xié)作,積極拓展業(yè)務(wù),順利承接柞水陜鋼培訓(xùn)大樓大修項(xiàng)目,目前工程建設(shè)業(yè)務(wù)涉及韓城高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收利用項(xiàng)目、陜鋼大廈前廣場進(jìn)出口景觀改造及屋頂花園項(xiàng)目、柞水陜鋼培訓(xùn)大樓大修及大西溝礦山水系統(tǒng)綜合利用項(xiàng)目。禹宏公司工程服務(wù)中心實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,派遣精兵強(qiáng)將,壓緊夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,緊抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理,干出精品工程。重新修訂了《工程建設(shè)管理制度》,進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)舉措,為工程建設(shè)全面開展做好保障。
2023年,面對新形勢、新任務(wù),新要求,龍鋼集團(tuán)禹宏公司工程服務(wù)中心將以時(shí)不我待的拼勁,咬定青山不放松的韌勁,不斷提升業(yè)務(wù)技能,持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流,進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,提升盈利能力,打造禹宏環(huán)保科技公司具有一定優(yōu)勢的輸出型效益增長點(diǎn)!