面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，龍鋼公司煉鋼廠以扭虧為盈為中心，聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，兩眼向內(nèi)、深化對(duì)標(biāo)，把脈問(wèn)診、開(kāi)方抓藥，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全面全方位抓過(guò)程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤(pán)棋”，全力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

向生產(chǎn)管理要效益 提升生產(chǎn)保障能力

該單位充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、LED屏、工作群等線上線下多形式宣傳，實(shí)現(xiàn)宣傳全覆蓋、全層級(jí)、全員化，引導(dǎo)全體職工提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思維，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)增強(qiáng)降本增效工作責(zé)任感、緊迫感，通過(guò)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題分析會(huì)跟蹤推進(jìn)降本工作。深推“賽馬”和揭榜掛帥機(jī)制，采取倒逼激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，從源頭上將責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，提前籌劃生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理工作，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，嚴(yán)格控制工序時(shí)間，嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，全面提升生產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

向改革發(fā)展要效益 全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

該單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，積極推行全員“一人一表”績(jī)效管理模式，制定趕超目標(biāo)與步驟，明確詳細(xì)績(jī)效加減分細(xì)則，將結(jié)果融入“一人一表”個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)，事事有評(píng)價(jià)、事事有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。持續(xù)完善績(jī)效考核體系，搭建競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)三大工種（煉鋼工、搖爐工、合金工）細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，按照總分值進(jìn)行排名，通過(guò)月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過(guò)程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開(kāi)化，形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，大力推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建“基本工資＋績(jī)效工資＋單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)＋效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，制定各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

向技術(shù)變革要效益 提升創(chuàng)新工作引領(lǐng)力

該單位在精細(xì)管控上狠下功夫，建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條。成立降本增效工作專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，在日常工作中，由攻關(guān)組人員監(jiān)督各級(jí)人員降本增效工作落實(shí)，每天對(duì)降本增效指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出制約降本增效指標(biāo)完成的班組、崗位及人員，分析未完成原因，制定切實(shí)可行的攻關(guān)措施。緊盯市場(chǎng)變化，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，在關(guān)鍵指標(biāo)和成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化廢鋼配比，深挖廢鋼效益，優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，狠抓內(nèi)部操作管理，持續(xù)開(kāi)展合金工藝優(yōu)化、爐外增鋼、提碳穩(wěn)碳、成品碳窄區(qū)間成分控制等措施，提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率。同時(shí)組織員工開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修制度，鼓勵(lì)全員開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率。（龍鋼公司 解茜楠）