一季度，龍鋼集團(tuán)不斷自我加壓，緊貼企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)不斷釋放發(fā)展新動(dòng)能，營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃123％，利潤(rùn)完成計(jì)劃129％，完成進(jìn)度計(jì)劃262％，全力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了季度開(kāi)門(mén)紅。
深化黨建領(lǐng)航。龍鋼集團(tuán)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，細(xì)化實(shí)行“112＋5568”工作模式，推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作落實(shí)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜掛帥作用，層層分解目標(biāo)任務(wù)，滾動(dòng)督辦推進(jìn)，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，重點(diǎn)工作清單化管理。建立周通報(bào)、月考核、季評(píng)比機(jī)制，配套完善績(jī)效考核體系，剛性落實(shí)干部排序和員工分級(jí)測(cè)評(píng)，以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?，調(diào)動(dòng)全員積極性。
鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。龍鋼集團(tuán)以自產(chǎn)礦、鋼材加工、固廢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展為重點(diǎn)，守牢安全環(huán)保底線，進(jìn)一步擴(kuò)能、增產(chǎn)、降本、提質(zhì)，深挖效益增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化推動(dòng)2023年新增5個(gè)鋼筋加工移動(dòng)廠計(jì)劃落地，一季度拜訪客戶(hù)30余家。推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施，深挖創(chuàng)效潛力。完善固廢產(chǎn)業(yè)定價(jià)體系，強(qiáng)化選鐵提銀科技攻關(guān)，加快酸洗、礦渣處理項(xiàng)目建設(shè)，克服冬儲(chǔ)困難，實(shí)現(xiàn)了固廢全產(chǎn)全銷(xiāo)。
加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)著力培育“單項(xiàng)冠軍”，加快推進(jìn)“十大項(xiàng)目”建設(shè)。涇渭新城鋼材智能加工基地建設(shè)完成場(chǎng)地平整，新能源風(fēng)電基地及源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目形成4個(gè)主要項(xiàng)目，“退城入園”項(xiàng)目成立專(zhuān)班開(kāi)展了實(shí)地調(diào)研，大西溝180萬(wàn)噸/年尾礦綜合利用項(xiàng)目完成專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車(chē)，鋼渣3D打印項(xiàng)目基本步入正軌。
增強(qiáng)多元融合。該單位聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，整合推進(jìn)綠色礦山、智慧礦山、信息化礦山建設(shè)，融合鋼材加工銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融一體化發(fā)展，推動(dòng)紅光、華冶土地盤(pán)活創(chuàng)效和“禹龍”品牌輸出，推動(dòng)品牌增值，一企一策，創(chuàng)新性開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
深化企業(yè)改革。持續(xù)推進(jìn)工資總額備案制、干部任期制契約化管理，制定全員年度、月KPI“一人一表”，推動(dòng)工作清單式管理，嚴(yán)格考核、剛性?xún)冬F(xiàn)。深化項(xiàng)目制管理，制定了全年36個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目每周專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)和總經(jīng)理月度協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)工作落實(shí)。完善“賽馬”機(jī)制、干部交流機(jī)制、末位調(diào)整機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，以“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放改革新動(dòng)能。
力提管理水平。積極構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系，匯聚協(xié)同要素，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)體系指揮棒作用，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)活力。聚焦精細(xì)、精益、精準(zhǔn)管理，開(kāi)展“職工大講堂”系列培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)的寬度與深度。運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等方法、工具，構(gòu)建規(guī)范、高效、靈活的管理體制機(jī)制，圍繞效率、效能、效益，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
目前，龍鋼集團(tuán)上下正苦練內(nèi)功、增值服務(wù)，搶抓機(jī)遇、增產(chǎn)增效，多方面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善。積極動(dòng)員全員降本增效，以極致效率為目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)行自我革命，重新審視業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)降本舉措，嚴(yán)控管理費(fèi)用；下沉基層細(xì)化到工序，挖掘區(qū)域內(nèi)廢鋼清理等降本潛能，為集團(tuán)公司進(jìn)一步扭虧增盈，拓展提質(zhì)增效空間貢獻(xiàn)力量。
