“我們要提高站位,全面開展大討論,要做好調(diào)查研究工作,實事求是地‘擰干’生產(chǎn)和管理各環(huán)節(jié)中的水分,通過討論會診‘癥結(jié)’,從而把準降本增效的‘脈搏’。”
連日來,降本節(jié)支、挖潛增效成為一個最熱門的話題,一場“大討論”在漢鋼公司燒結(jié)廠全面啟動。該廠從細處著手,圍繞節(jié)能意識、工藝優(yōu)化、精細操作以及生產(chǎn)組織等方面不斷突破成本新低,把降本增效工作目標提到新高度。
解思想之困,聚降本合力
“大家要以大討論活動為契機,做好降本增效工作,一絲一毫都不能浪費……”無論是在“熱騰騰”的臺車上,還是在配料室,燒結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)畫面隨處可見。四月伊始,漢鋼公司燒結(jié)廠按照公司大討論活動要求,廣泛開展降本增效大討論活動,讓職工們有“講”的熱情、“思”的自覺,更有“謀”的主動,匯聚起打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的強大動力,營造出“查不足、破堡壘、補短板、獻計策、創(chuàng)實效”的濃厚氛圍。
“當前市場環(huán)境下,只有進行一場思想觀念的深刻變革,才能推動公司大發(fā)展……”大討論專題會上,該單位負責人引導干部職工解放思想、更新觀念。“通過開展本次大討論活動,感覺大家明顯有了危機意識,都能干勁十足、積極主動地投入到工作中去。”該單位機關支部書記說道。
群策群力,“節(jié)”盡所能
“要把節(jié)支降耗作為控制成本支出的主要手段,從身邊做起,從小事做起。”漢鋼公司燒結(jié)廠運行車間組織開展大討論活動時,各職工結(jié)合優(yōu)化生產(chǎn)運行展開討論,提出實施小指標競賽,避峰就谷生產(chǎn),在修舊利廢上做“文章”,回收停用設備或?qū)p壞零部件重新組裝再利用……圍繞所提方案,該車間在主體設備運營、區(qū)域照明節(jié)能改造、報表電子化等方面共提出35項整改措施。將大討論的思路迅速轉(zhuǎn)化成節(jié)能降本的實際效果,全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)運行、保目標,“節(jié)”盡所能,確保指標能耗再突破。
思想破冰,用行動“答題”
自“大討論”活動開展以來,漢鋼公司燒結(jié)廠認清形勢、知難而進,把降本目標、經(jīng)營壓力層層傳遞到班組、到個人,讓“小細胞”擔起降本增效“大責任”。全面實施“避峰就谷”用電管理模式,通過合理安排生產(chǎn)組織,實現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本目標。要求各車間開展日常監(jiān)督檢查的同時,做好“節(jié)能、降耗、降本”工作的跟進和督促,對管理不嚴、落實不到位的集體和個人進行日通報、周總結(jié)、月考核,通過強有力的考核制度,提高認識、約束行為,確保“降本增效”工作見真章、出實效。(漢鋼公司 張小敏)