面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼綜合服務公司聚焦低成本戰(zhàn)略,深入踐行對外拓展業(yè)務、對內提升服務、績效剛性考核的工作思路,主動作為、克難攻堅,堅持把精益管理貫穿到經營各環(huán)節(jié),將結果反映到成本降低上,在公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)中貢獻力量、彰顯擔當。
提升造血功能,產業(yè)拓展布局再優(yōu)化
“我們要在困境中謀發(fā)展、求生存,必須堅持市場化改革不動搖,大膽改革,大膽嘗試,啃下“硬骨頭”,蹚出新路子,不斷提升公司自我造血功能”。在季度經濟運行分析會上,該單位總經理說道。
一季度,該單位圍繞“依靠主業(yè),但不依附主業(yè)”的經營理念,結合經營特點進一步調整經營結構,積極布局先導性產業(yè),實施了一系列改革措施,全面調動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,有效提升公司經營效益。截至目前,該單位已順利完成煉鋼超市、自主經營餐廳、禹龍烘焙坊、廣告印刷四個經營網點的小單元承包試點,進一步推動經營業(yè)務拓展和結構調整,實現(xiàn)經營良性可持續(xù)發(fā)展,為公司主業(yè)降本增效提供了強有力支撐。
完善配套服務,打造增值服務新局面
該單位抓重點、補短板,著力推動勞務用工整合、商貿業(yè)務、后勤服務等業(yè)務,持續(xù)激發(fā)各單位降本增效內生動力。通過搭建龍鋼公司純人工勞務整合平臺,完成生產主業(yè)五個勞務承包項目的整合工作,為公司主業(yè)降低勞務費用約10%。在職工勞保、輕工業(yè)產品及職工福利等項目中,加大公司需求調研,成立項目攻關小組,以市場化原則參與公司各項競標,實現(xiàn)龍鋼公司主業(yè)降本和綜合服務公司增效雙贏的良好態(tài)勢。在增值服務上,禹龍烘焙坊與韓城市民楊醫(yī)院簽訂體檢面包配送服務協(xié)議,新增禹龍燒烤業(yè)務,在滿足職工就餐需求的同時,不斷提升公司服務形象。
持續(xù)對標對表,服務質量全面提升
作為企業(yè)職工后勤服務部門,該單位始終堅持“民生利益無小事”的服務理念,在員工吃、住、行、用、游上持續(xù)推進服務精細化、專業(yè)化、標準化管理,深入開展對標管理,著力提升服務品質。組織專人到行業(yè)標桿單位就后勤服務管理、酒店管理、治安保衛(wèi)、工業(yè)旅游、建安工程業(yè)務、道路保潔等對標學習,并結合學習情況制定《綜合服務公司對標學習管理提升十項項目清單》,以表單化管理方式,確定項目責任人、目標任務、完成時限等。目前,各項任務均按計劃落實開展,為公司后勤服務上臺階奠定良好基礎。在職工吃住行上,該單位打造了“一餐廳一特色”,著力提升職工舌尖上的幸福,在職工公寓樓開展“五心”服務,標準化、暖心服務,讓職工感受“回家”的幸福。針對員工出行難的現(xiàn)狀,通勤車加大車輛調配頻次,最大程度保障員工出行需求。(龍鋼公司 史偉)