不負(fù)好春光，“搶”勢(shì)開(kāi)新局。連日來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠緊扣“三個(gè)年”活動(dòng)主題，全力推進(jìn)“三大提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)“主引擎”作用，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，守正創(chuàng)新促提升，全面掀起“三個(gè)年”活動(dòng)熱潮。

統(tǒng)籌推進(jìn)，跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”

該廠牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的發(fā)展理念，始終保持大抓項(xiàng)目、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好勢(shì)頭，在走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)上求突破，瞄準(zhǔn)龍鋼公司、晉南及川內(nèi)等先進(jìn)行業(yè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)釩鈦磁鐵礦前期方案的預(yù)研、技術(shù)方案論證，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制，以及月度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況督辦機(jī)制，將釩鈦磁鐵礦冶煉等重點(diǎn)項(xiàng)目納入黨委定期聽(tīng)取匯報(bào)和評(píng)價(jià)干部擔(dān)當(dāng)作為的范疇，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)和問(wèn)題，統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程的服務(wù)和保障工作。新建除塵器布袋1臺(tái)，平衡一、二燒燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵分量，優(yōu)化散料帶及環(huán)冷機(jī)下料口除塵分量，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)可視揚(yáng)塵，技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造工作得到了大幅度提升。

蓄足動(dòng)能，管理效能再提升

該廠以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，各專(zhuān)業(yè)管理科室對(duì)各自主管的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及操作等管理制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行情況復(fù)盤(pán)檢查，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，不斷提高精細(xì)化管理水平。將設(shè)備包機(jī)責(zé)任及點(diǎn)檢責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢定修工作，降低設(shè)備故障率；強(qiáng)化備品備件的規(guī)范管理和時(shí)效性管理，盤(pán)活現(xiàn)有資源，減少積壓和浪費(fèi)，確保備品備件既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備，提高備品備件利用率；強(qiáng)化定額管理，推進(jìn)備件承包，降低庫(kù)存資金占用，配合公司將庫(kù)存資金控制在8000萬(wàn)元以?xún)?nèi)。健全完善經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作崗位職位體系設(shè)置，打通管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員互相貫通交流路徑，為改革發(fā)展蓄力，以扁平化、專(zhuān)業(yè)化、精簡(jiǎn)化為原則，合理設(shè)置各車(chē)間、科室職責(zé)權(quán)限，通過(guò)“減層級(jí)、減冗員”，打破機(jī)制僵化局面，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)人員，開(kāi)展定編、定員、定崗工作。

優(yōu)良作風(fēng)，讓躺平的干部“躺不住”

該廠嚴(yán)格落實(shí)末位淘汰、不勝任退出等機(jī)制，對(duì)工作中推諉扯皮，工作落實(shí)打折扣，搞變通或敷衍了事等現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊，進(jìn)行曝光亮相。緊盯分廠重點(diǎn)指標(biāo)及工作要求，每月向黨委匯報(bào)完成情況，將全年目標(biāo)任務(wù)分解至科級(jí)干部，實(shí)行一人一表KPI考核，壓實(shí)干部的責(zé)權(quán)利，讓躺平的干部“躺不住”“動(dòng)起來(lái)”，把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干。讓“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)成為新常態(tài)，堅(jiān)持把個(gè)人能力、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向等作為培養(yǎng)年輕干部的“練兵場(chǎng)”，通過(guò)組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、不勝任退出、末位淘汰等機(jī)制，暢通“能上能下”快速響應(yīng)通道，激發(fā)人員活力。充分發(fā)揮干部“兵頭將尾”作用，提升“上下銜接”管理效能。（漢鋼公司 張 敏）