天津禹龍科技公司以“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化改革、智慧化運營、規(guī)范化管理、項目制攻關(guān)”為發(fā)展思路，勇于突破、積極自我革新、多點發(fā)力，瞄定提質(zhì)增效目標(biāo)，成功實施了全流程加油、加氣業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

契合企業(yè)基因，踐行發(fā)展使命

面對嚴(yán)峻的市場形勢，為進一步提升公司降本創(chuàng)效能力，回歸本源，天津公司上下齊心、統(tǒng)一思想，下大力氣深入開展全系統(tǒng)、全方位降本增效工作。通過對成豐、路歌兩平臺調(diào)研后，天津禹龍科技公司迅速組織項目攻關(guān)組并積極制定出降本創(chuàng)效方案，在進項發(fā)票抵扣過程中上線了車輛線上加油、加氣業(yè)務(wù)來獲取進項發(fā)票，進一步推進成本的降低。

融合多元業(yè)務(wù)，凸顯數(shù)字賦能

為在“禹龍智運”試運行期間成功實施全流程加油、加氣業(yè)務(wù)。天津禹龍科技公司人員多次往返陜津地區(qū)，協(xié)同第三方油氣公司針對天津東疆稅務(wù)局對這一業(yè)務(wù)的合規(guī)性提出相關(guān)管控意見，并就業(yè)務(wù)具體運行過程中的相關(guān)痛點、難點問題進行座談交流，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行流程全面梳理、細(xì)致分析，不斷排除不穩(wěn)定因素，優(yōu)化解決方案，同時于近期在漢中業(yè)務(wù)部對燃?xì)?、新筑庫房對燃油業(yè)務(wù)上線試運行，成功實施了分配、核銷、結(jié)算、開票業(yè)務(wù)全流程。此業(yè)務(wù)的成功實施，不僅為司機解決了頻繁使用油卡或現(xiàn)金支付的繁瑣流程，更是為客戶提供了更為廣泛的油氣站選擇的問題。

堅持內(nèi)性增長，開放優(yōu)勢疊加

在加油、加氣業(yè)務(wù)成功運行后，為更加貼合信息化新時代的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。天津禹龍科技公司與途悠悠公司、天津東疆稅務(wù)局及管委會相關(guān)人員進行了商務(wù)座談。在合規(guī)合理的原則下，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的票據(jù)抵扣環(huán)節(jié)進行溝通，四方深入剖析，將難點和痛點擺在桌面上，集思廣益，探討解決方案。經(jīng)過充分的溝通和討論，各方交換意見后，成功解決了短途運輸多單累積核銷、對接稅務(wù)局系統(tǒng)、發(fā)票備注運單、虛擬貨幣支付憑證等問題，并針對司機加油、加氣合規(guī)真實性問題制定了系統(tǒng)升級改造計劃。隨著系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，未來“禹龍智運”將實現(xiàn)線上智能化一站式服務(wù)，為客戶帶來更全面的操作體驗。

不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里。“禹龍智運”良好發(fā)展的業(yè)務(wù)體系不僅實現(xiàn)了降“本”有道、增效有“方”，更是豐富了服務(wù)體系，構(gòu)建了多元服務(wù)模式，全面保障了陜鋼物流新征程的發(fā)展基礎(chǔ)。