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拼出精彩贏得主動(dòng) 繪就極致能效同心圓
發(fā)布日期:2023-05-22    作者:賈育紅    
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實(shí)干拼出精彩,努力贏得主動(dòng)。二季度以來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“以穩(wěn)保順、以順求效”的保供理念,緊盯“極致能效、系統(tǒng)能效”目標(biāo)不動(dòng)搖,以極致思維力促極致降本,用滿格狀態(tài)追求頂格標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同公司職能部門和能源保供上下游用戶,奮力繪就極致能效同心圓。

拼出精彩贏得主動(dòng) 繪就極致能效同心圓

鍛造長(zhǎng)板和補(bǔ)齊短板統(tǒng)籌推進(jìn)

“扎實(shí)做好內(nèi)部與歷史最好、外部與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,持續(xù)深化前期對(duì)標(biāo)成果,不斷打破囚徒思維,敢想敢干、勇于創(chuàng)新。”這樣的對(duì)標(biāo)工作思路該單位每名干部職工都牢記于心,他們堅(jiān)持補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板,以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo),為指標(biāo)攻關(guān)注入新活力。

補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),電耗再降低。該單位扎實(shí)開展空壓機(jī)電耗攻關(guān),通過(guò)空壓機(jī)水泵運(yùn)行模式調(diào)整、減少空壓機(jī)間直排損耗、優(yōu)化管網(wǎng)、平衡管網(wǎng)壓力等措施,降低壓縮空氣電單耗。同時(shí)對(duì)用氣量波動(dòng)大的用戶進(jìn)行摸排盯控,確定空壓機(jī)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,4月份創(chuàng)效11萬(wàn)余元。

鍛長(zhǎng)板聚優(yōu)勢(shì),指標(biāo)再提升。該單位以提高整體發(fā)電運(yùn)行效率為核心,大力推行精細(xì)化操作和精益化管理,精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負(fù)荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo),堅(jiān)持高效機(jī)組優(yōu)先的原則,精細(xì)調(diào)控煤氣、蒸汽資源,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等制度,做到超前診斷、及時(shí)處理。4月份公司日均上網(wǎng)電量達(dá)520.33萬(wàn)kWh,突破月度歷史最好水平。

拼出精彩贏得主動(dòng) 繪就極致能效同心圓

顯性降本和隱性效益齊抓共管

該單位一手抓系統(tǒng)穩(wěn)定,一手抓降本增效。在能源保供過(guò)程中堅(jiān)持“兩手抓兩手硬”,不僅狠抓電力系統(tǒng)最大需量、峰平谷創(chuàng)效等顯性降本舉措,而且深挖系統(tǒng)穩(wěn)定順行帶來(lái)的隱性效益。

充分發(fā)揮電力調(diào)度職能,一方面加大對(duì)公司電力系統(tǒng)最大需量的管控力度,引導(dǎo)各單位做好錯(cuò)峰啟停機(jī),最大程度降低瞬時(shí)峰值,嚴(yán)密監(jiān)控下網(wǎng)電量及各發(fā)電機(jī)組負(fù)荷情況,4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3%。另一方面不斷探尋用電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,充分利用峰平谷分時(shí)電價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)效,4月份峰平谷創(chuàng)效170余萬(wàn)元。

緊盯“三零”目標(biāo),即安全零事故、環(huán)保零事件、保供零影響,以系統(tǒng)長(zhǎng)穩(wěn)久順助推“以穩(wěn)保順、以順求效”保供理念落實(shí)落地。嚴(yán)格做好重點(diǎn)時(shí)段安全、環(huán)保管控工作,充分發(fā)揮督察小組作用,扎實(shí)做好非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控。深入推進(jìn)能源精細(xì)化管理,緊盯指標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò),確保各能源介質(zhì)系統(tǒng)處于緊平衡狀態(tài),實(shí)現(xiàn)能源效益最大化。

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動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)復(fù)盤優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

該單位干部職工牢固樹立過(guò)“緊日子”思想和愛企如家的使命感,把算賬思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終,靈活運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)復(fù)盤兩種方法把團(tuán)隊(duì)的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),將降本增效工作做細(xì)、做精、做到極致。

在動(dòng)態(tài)管理中查漏補(bǔ)缺,匯聚降本之力。該單位發(fā)揮內(nèi)部檢修隊(duì)伍作用,堅(jiān)持自己能干的全部自己干,力爭(zhēng)備件費(fèi)用降低50%,外委費(fèi)用降低30%,修舊利廢創(chuàng)效提升1倍。加大“節(jié)能隨手拍”活動(dòng)宣傳力度,引導(dǎo)全體職工積極參與,從點(diǎn)滴入手做好節(jié)能降耗工作,4月份收到反饋問(wèn)題76項(xiàng),參與活動(dòng)人數(shù)59人,截至目前,已整改完成62項(xiàng),剩余14項(xiàng)待檢修時(shí)處理。

在靜態(tài)復(fù)盤中刨根問(wèn)底,凝聚增效之智。該單位定期召開降本增效及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),通過(guò)總結(jié)安排、獎(jiǎng)優(yōu)罰差,引導(dǎo)干部職工秉承“嚴(yán)細(xì)實(shí)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作理念,增強(qiáng)工作主動(dòng)性,以能源利潤(rùn)中心建設(shè)為契機(jī),在內(nèi)部市場(chǎng)的挖潛降耗及外部市場(chǎng)的擴(kuò)展創(chuàng)收上下功夫,不斷提升能源管理效能,奮力實(shí)現(xiàn)能源效益最大化,助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。(龍鋼公司 賈育紅)