面對當前嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司全體干部職工認清形勢、堅定信心，進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，嚴控各項費用支出，加大修舊利廢力度，堅持低成本運行，深度挖掘隱性效益，苦練內功、共克時艱，切實把降本增效工作做到極致，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

自我加壓 團結一心保生存

“我們要全力以赴干好自己的事，降低生產成本，縮小與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，守住經營大盤。”在公司周工作例會上，龍鋼公司黨委書記、董事長強調。

降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效已成為當下龍鋼公司生存與發(fā)展的關鍵因素。龍鋼公司通過周例會、調度會、班前班后會，逐級逐層持續(xù)加強形勢任務教育、艱苦奮斗理念教育、資源節(jié)約環(huán)境保護思想教育，引導全員正確認識節(jié)約資源、節(jié)支降耗的重要意義，動員廣大干部職工充分認識到市場的嚴峻性和殘酷性，積極踐行“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源自奮斗”的改革文化理念，樹牢過“緊日子”思想，從各環(huán)節(jié)壓縮成本，在全流程、全過程、全線條降本增效，立足崗位創(chuàng)效益，積極投入到生產經營、挖潛增效各項工作中，為企業(yè)走出困境積極貢獻。同時加大對辦公樓、生產區(qū)所有長明燈、長流水、大功率電器使用及“跑冒滴漏”等能耗空放現象的檢查，對存在問題進行通報，并要求限期完成整改，最大限度挖掘降本潛力，使“省下一分錢，就增一分利”的理念成為干部職工的自覺行動。

精細管控 克難攻堅穩(wěn)生產

龍鋼公司以精細化管理為要求，創(chuàng)新管理思維，立足生產經營運行常態(tài)化實際，從生產、設備、技術、制度等多維度出發(fā)，自覺把“精”作為工作目標、“細”作為實現目標的前提、“實”作為實現目標的落地保障。按照“組織、指揮、控制、協調”指導方針和“一崗雙責”機制，以“勞動競賽”“技術攻關項目”等活動為契機，成立降本增效攻關小組，建立工作任務清單，壓實具體責任人，構建涵蓋公司、職能管理部門、分廠、作業(yè)區(qū)四層級一貫到底的監(jiān)督責任和激勵機制。

各基層單位深入推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本工作，強化“一切費用皆可降”的意識，深度挖潛增效，廣泛開展技術創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革等系列降本增效活動，將個人績效與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結合起來，真正體現“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”改革導向，激發(fā)全員降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。通過與西安鐵路局談判，爭取到最大運價優(yōu)惠政策，在保證每日發(fā)運量的情況下，享受不同比例的運價優(yōu)惠。經核算，截至4月底，龍鋼公司鐵路運價創(chuàng)效已達到4900萬元。

優(yōu)化流程 多措并舉增效益

降本增效非一日之功，非一人之力，需要全員參與、全過程實施、全方位監(jiān)管。龍鋼公司緊盯“產、供、銷、運”各關鍵環(huán)節(jié)和重點指標，從設備運行、工藝技術、物流運輸、品規(guī)優(yōu)化四個方面進行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化增效比例產品鋼種、產量和時間進度，實現生產組織計劃更加合理、均衡、有序。細化分解生產目標任務，精細生產過程管控，深推小時管控模式機制，把降本增效工作納入日常工作范疇，按照精打細算、緊控嚴管、厲行節(jié)約的原則，對生產各環(huán)節(jié)加以控制，切實降低生產經營各項費用支出。一季度，龍鋼公司鐵水一罐制降本增效項目創(chuàng)效405萬元，物流運輸費用同比降低 368.38 萬元。

在能源保供過程中，龍鋼公司充分發(fā)揮電力調度職能，一方面，加大對電力系統(tǒng)最大需量的管控力度，做好錯峰啟停機，最大程度降低瞬時峰值，嚴密監(jiān)控下網電量及各發(fā)電機組負荷情況，4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3％。另一方面，不斷探尋用電設備的經濟運行模式，通過峰平谷分時電價進行創(chuàng)效，4月份，峰平谷創(chuàng)效170余萬元。

降本沒有止境，增效更無盡頭。龍鋼公司全體職工將不斷強化節(jié)約成本意識，在困難中積極尋找解決方案，團結一心保生存，克難攻堅穩(wěn)生產，多措并舉增效益，突破固有思維，助力集團公司實現扭虧脫困。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）