今年是陜鋼集團(tuán)物流管理中心從“企業(yè)物流-物流企業(yè)-物流產(chǎn)業(yè)”新發(fā)展格局轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。進(jìn)入三季度以來，物流管理中心韓城業(yè)務(wù)部以奮勇拼搏之心、開拓進(jìn)取之態(tài)、追趕超越之姿，創(chuàng)新開展“賽馬”工作機(jī)制，在物流創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)中勠力同心、勇毅前行，提前5天完成7月份創(chuàng)收任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃 錨定賽馬“風(fēng)向標(biāo)”

韓城業(yè)務(wù)部緊緊圍繞陜鋼集團(tuán)物流管理中心“奮戰(zhàn)三季度，創(chuàng)收一億元，沖刺年目標(biāo)”的活動主題，以月度創(chuàng)收計劃為目標(biāo)，緊跟市場化運(yùn)營方向，以“日量保周量，周量促月量，月量助年量”為工作抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化管理，在運(yùn)輸公司中創(chuàng)新開展“賽馬”工作機(jī)制，做到創(chuàng)收計劃超前一步謀劃、向前一步認(rèn)領(lǐng)、提前一步落實(shí)。通過自上而下、由內(nèi)而外細(xì)化目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，緊盯鋼材外運(yùn)、物資回運(yùn)、創(chuàng)收創(chuàng)效運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)，確保月度創(chuàng)收計劃有效落實(shí)、落細(xì)、落地。

起跑提速 下好賽馬“先手棋”

韓城業(yè)務(wù)部提前分解月度創(chuàng)收計劃，以日為單位對下轄運(yùn)輸公司禹龍智運(yùn)平臺結(jié)算量進(jìn)行核算，堅持每日召開“曬成績、找差距、提意見”運(yùn)輸業(yè)務(wù)碰頭會，做到各項(xiàng)工作“有目標(biāo)、有方案、有落實(shí)、有跟蹤、有改進(jìn)”閉環(huán)式管理，在運(yùn)輸公司中著力營造“慢進(jìn)即退、爭創(chuàng)第一、標(biāo)桿引領(lǐng)”的奮進(jìn)意識；同時，通過“提意見、促經(jīng)營”激勵全員進(jìn)一步提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，在追趕超越中形成業(yè)務(wù)部全員主動參與、多級聯(lián)動、同心前行的良好工作氛圍。

護(hù)航安全 守牢賽馬“安全道”

韓城業(yè)務(wù)部始終堅守安全底線，強(qiáng)化安全管理，從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴做起，定期組織召開安全月度例會及安全隱患排查檢查活動，同時做好異常天氣及貨物運(yùn)輸安全預(yù)警提醒，通過貼心、貼近、細(xì)心的安全管理和安全服務(wù)，讓奮斗在一線的職工及司乘人員感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，也讓安全管理與日常工作進(jìn)一步有機(jī)融合，筑牢創(chuàng)收計劃落地安全基礎(chǔ)。

策馬揚(yáng)鞭 跑出賽馬“加速度”

“賽馬”工作機(jī)制的創(chuàng)新開展，讓韓城業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作從多角度、多形式、全方位得到全面提升，從而實(shí)現(xiàn)月度創(chuàng)收計劃有效落地。7月份，韓城業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)禹龍智運(yùn)平臺創(chuàng)收1098萬元，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸創(chuàng)效40余萬元。據(jù)悉，通過“賽馬”比拼競技，韓城業(yè)務(wù)部7月份整體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收逾1500萬元，在提質(zhì)創(chuàng)效道路上跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

下一步，韓城業(yè)務(wù)部將始終堅持踔厲奮發(fā)之決心、聚沙成塔之信心、事不避難之恒心，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，持續(xù)打好提質(zhì)創(chuàng)效“組合拳”，推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高效率、高成效落地，全力以赴推進(jìn)物流市場化改革進(jìn)程，助力陜鋼集團(tuán)綜合競爭力持續(xù)攀升。