近期，創(chuàng)新研究院全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年上半年目標(biāo)責(zé)任考核大會、陜鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，以及集團(tuán)“增效益、降成本”和轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、扭虧增盈等方面工作部署，緊盯下半年利潤持平不虧、品種鋼銷量破40萬噸、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)三大核心目標(biāo)，進(jìn)一步增信心、明目標(biāo)、聚重點(diǎn)、定措施、壓責(zé)任、抓落實(shí)，堅(jiān)決走穩(wěn)下半年經(jīng)營破局之路。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，齊心協(xié)力，打好扭虧增盈經(jīng)營“突圍戰(zhàn)”。

牢固樹立過緊日子的思想，制定落實(shí)好扭虧增盈方案，以提質(zhì)增效為核心，建立成本管控分級管理體系，明確狠抓營銷創(chuàng)效、樓宇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、政策獎補(bǔ)爭取等八方面扭虧增盈舉措，拓寬外部合作，開拓新領(lǐng)域，力求形成新優(yōu)勢和新的增長點(diǎn)。

謀定而后動，抓落實(shí)是關(guān)鍵，要精心部署，梯級推進(jìn)，一級帶著一級干，做到令行禁止，內(nèi)部步調(diào)一致、行動一致，保障各項(xiàng)決策高質(zhì)量落地；認(rèn)真落實(shí)公司下半年績效考核方案，實(shí)施全員“一人一表”考核，分解任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，最大限度調(diào)動一線人員的主動性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共扛、業(yè)績共創(chuàng)，全力保障全年持平不虧。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，凝心聚力，打好轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

錨定百萬噸優(yōu)特線棒產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級既定目標(biāo)，保持定力、攻堅(jiān)克難，以主題教育調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為抓手，緊扣集團(tuán)新結(jié)算辦法落地執(zhí)行的有利契機(jī)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，牢固樹立“為經(jīng)營效益服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮研產(chǎn)銷聯(lián)合攻關(guān)組作用，不斷提升協(xié)同思維、用戶思維、進(jìn)取思維，聚力解決好產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)等核心問題，保證月度計(jì)劃目標(biāo)剛性落地；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶機(jī)制，持續(xù)深化EVI研發(fā)模式，突出技術(shù)服務(wù)增值服務(wù)，全面提升品牌服務(wù)力，突出拳頭產(chǎn)品份額，保障月度具備8萬噸產(chǎn)銷支撐能力。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，蓄勢合力，打好集群建設(shè)項(xiàng)目落地“突破戰(zhàn)”。

以推動高質(zhì)量項(xiàng)目提升年為契機(jī)，篤定目標(biāo)，快速落子，科學(xué)規(guī)范化開展項(xiàng)目前期論證調(diào)研，主動對接，及時(shí)跟進(jìn)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)中厚板深加工、中高端成品鋼絲生產(chǎn)線等項(xiàng)目落地，在合資建設(shè)實(shí)體化項(xiàng)目方面求突破，挖掘已落地鋼絲鋼絞線、彈簧鋼絲項(xiàng)目潛能，密切與產(chǎn)業(yè)鏈客戶對接，形成穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步提升母材就地消化能力，打造下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶穩(wěn)定支撐的發(fā)展利益共同體。

為者常成，行者常至。創(chuàng)新研究院全員上下將不辱使命、勇毅攻堅(jiān)，圍繞中心任務(wù)，迎難而上、追趕跨越，以勇于攻堅(jiān)的搶跑精神、敢破難題的斗爭精神，加壓實(shí)干、埋頭苦干，打好三大主動仗，全力沖擊，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院黨委通訊組）