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創(chuàng)新研究院:吹響營銷集結(jié)號 砥礪市場決勝之刃
發(fā)布日期:2023-08-22    作者:魏雷鋒    
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“您好,您這邊需求的圓鋼產(chǎn)品將于今天下午送達,請您撥冗安排好收貨事宜。”銷售業(yè)務員小徐正在與若爾蓋方向的客戶反饋訂單兌現(xiàn)信息,據(jù)他介紹,此次發(fā)往若爾蓋的產(chǎn)品訂單是公司在該地的首次業(yè)務。

“這是新終端客戶的第一個訂單,請做好該訂單產(chǎn)品配送工作,積極跟進物流運輸情況,并與客戶做好銜接確認,竭力做好終端客戶產(chǎn)品服務工作。”重慶區(qū)域業(yè)務經(jīng)理向銷售業(yè)務員小王認真叮囑道。

創(chuàng)新研究院:吹響營銷集結(jié)號 砥礪市場決勝之刃

面對風起云涌的市場變化,8月份,創(chuàng)新研究院召開營銷管理會,向全體營銷人員發(fā)出了“以咬定青山不放松的執(zhí)著,腳踏實地把‘以效益為中心’落到實處”的動員令,吹響了“以客戶為中心”的市場攻堅戰(zhàn)的號角。

責任與擔當

勇挑重擔,發(fā)揮“主戰(zhàn)場”作用。以布局公司優(yōu)特鋼百萬噸渠道承載為引領,積極整合營銷資源,發(fā)揮各區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢,從思想上轉(zhuǎn)變,從觀念上轉(zhuǎn)變,從制度上為直面市場、直面客戶提供保障,使客戶實時化、個性化的需求得到最大限度的滿足,實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值的最大化。

強化引領,賦能“高質(zhì)量”營銷。定期召開業(yè)務部署專題會議,及時宣貫公司經(jīng)營形勢與任務,聚焦區(qū)域提量降本增效任務目標,引導全員主動順應新節(jié)奏,在逆境中促營銷,在機遇中求發(fā)展,堅定信心,知難而進,向市場要效益,樹立全員營銷意識,苦練全面營銷能力,砥礪市場決勝之刃。

標與任務

敢攻“硬目標”,吹起“集結(jié)號”。緊盯下半年40萬噸銷量目標,主動吹響集結(jié)號,科學策劃,統(tǒng)籌抓好三季度“金九銀十”窗口期,搶占市場先機,進一步加大優(yōu)特鋼產(chǎn)品占比和直供比,努力實現(xiàn)優(yōu)特鋼銷量彎道超車。

敢挑“硬擔子”,端穩(wěn)“大盤子”。圍繞區(qū)域市場實際,端好經(jīng)營管理的“大盤子”,本著創(chuàng)效、降本、務實的原則,靈活銷售策略,搶抓有效訂單,確保優(yōu)特鋼效益優(yōu)先和長遠發(fā)展,實現(xiàn)量價雙贏,不斷創(chuàng)造更大更多的正向效益。

措施與執(zhí)行

做好任務分解,守好“責任田”。圍繞下半年13項重點任務,持續(xù)做好市場走訪調(diào)研,讓銷售業(yè)務員“跑起來”“動起來”,主動挖掘市場優(yōu)勢潛力,結(jié)合區(qū)域業(yè)務特點,有針對性地按月、周、日分解銷售任務,試行“一人一表”進行量價指標分級分類管理,切實推行多勞多得的激勵考核機制,將責任夯實到人,加強過程管控和結(jié)果考量,確保終端銷量占比達到40%以上。

加強內(nèi)部協(xié)同,激活“新動能”。聚焦優(yōu)特鋼產(chǎn)品營銷中的質(zhì)量、工藝、降本、物流及服務等核心要素,繼續(xù)發(fā)揮高效、完備的服務保障體系,通過與客戶建立緊密穩(wěn)固、合作共贏的合作伙伴關系,用快速發(fā)現(xiàn)客戶需求、快速定制產(chǎn)品、快速物流配送、快速處理質(zhì)量異議等“服務增值”,應對當前鋼鐵市場的挑戰(zhàn),增強市場競爭力,實現(xiàn)效益最大化。(創(chuàng)新研究院 魏雷鋒)